Hannspree 瀚斯寶麗是彩晶集團負責LCD TV (賠錢)

Hanns G 負責LCD monitor 和幾款TV (賺錢)

瀚斯寶麗 每年虧 80-90億, 主要犯了幾個大錯:

1) 市場定位: 走高價精品路線, 如果市場不認同你是 LV, Gucci,
你就會賠慘

2) LCD 面板降價過快, 面板愈大化趨勢過快
(LCD TV 20->23->30->32->37->40->42->...),
讓以精緻小面板為主的 Hannspree 失去相對吸引力和競爭力

3) 生產規模較小成本過高, 為了外型付出龐大的設計費, 開模費,
DISNEY, MLB, NHL...權利金等

4) 銷售通路舖設太慢太窄, 直到最近通路才逐漸打開, 業務部門
難辭其咎.