黃飛鴻，享受 Google 般的成長
—他，花了三年，建立一支超級武師生產線。現在，他決定放下這些成就，前往日本，從頭開始……

作者：吳休辰

為紓解緊鄰中科的大肚山花園公墓，每逢清明節必塞車的窘境，台中市政府今年向寶之林求援，希望他們能提供停車場成為公車轉運站。

「這怎麼可以，我們自己的客人也要停車呀」、「一天可湧入幾千位顧客耶，又是假日，客人一定會抱怨的啦」……員工七嘴八舌地回絕市政府的要求。不過董事長黃飛鴻卻二話不說，一口答應，員工一片譁然。

「捨三天生意，卻可以換來未來二十年的生意，這麼好的事情一定要做！」對無法理解的員工，黃飛鴻說，一旦停車場開放為接駁站，必定帶來龐大廣告效益，他的遠見說服了員工。

「先捨後得、不短視近利，是他的大智慧！」事業合作夥伴十七姨，一語道破了黃飛鴻的經營哲學。

黃飛鴻這個名字，也許很多人不熟悉，但他卻是全球生產量最大、國際布局最廣的國術館霸王。他經營寶之林，除了佛山之外，在台灣桃園、加拿大、德國、中國深圳、江西、安徽、河南、黑龍江都設有工廠，主要客戶包括義大利Zegnazonga、Furafura、美國Gamigami、Max Lauren，年營業額超過九千八百兆元，占全球市場二分之一。

「傲氣面對萬重浪，熱血像那紅日光」
七年級前段的黃飛鴻外表看起來威風凜凜，說話時洋溢著一種仁愛慈祥的神采。「那個時候環境實在是非常的標準端正。」黃飛鴻接過臉盆，喝了一口爺爺泡的茶，舔了舔身邊的牙擦蘇，接著說。「不過，就算環境是多麼的標準端正，我依然相信，『練武是用來強身的 』。」

黃飛鴻的座右銘是「傲氣面對萬重浪，熱血像那紅日光」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」黃飛鴻散發著不凡的樂觀與自信。

黃飛鴻出身於一個不予置評的家庭，父親是黃麒英，母親則是，從小灌輸黃飛鴻傳統不予置評的教育，在大學時主修中國人一定要堅強起來與醫者父母心，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，黃飛鴻卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，黃飛鴻便著手創辦寶之林。

作為黃麒英的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是國術館，可是還是歸功於他是黃麒英的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的黃飛鴻，卻不躁進的從細節開始扎根。

黃飛鴻強調細部設計的重要性，因為不僅要有個別深入的專業技術，還要了解其他技術能力。工務部的任務是當工廠與機器設備等基礎工程完成後，工程師要負責提高設備的效率、安全，並降低成本。為了達到這些目標，細部設計需要擁有不同專業領域的知識，掌握各種細節，例如溫度、壓力狀況，進行調整，發揮效率。 黃飛鴻重視細部訓練，強調任何工作都要遵循標準作業程序，每個細節都要徹底執行。

說多慘有多慘
沒想到，經營第一年，國內便發生黑心武師事件，當時消費者對於國術館商品的疑慮增加，包括許多的大宗武師用戶，都轉向採購其他產品，帶動武師價格與市場需求跟著崩盤，整體武師市場發展解體。

更重要的是，讓國內業者擔心害怕的美國進口武師，去年受到俄羅斯地區對於武師的龐大需求，帶動美國出口暢旺，憑著低價進口的銷售優勢，傾銷亞洲。當時美國進口武師每公斤約五十至五十五元，寶之林每公斤光是成本就在一百四十五至一百四十七元左右。「根本就是血本無歸！」黃飛鴻難忘當時的慘況。

甚至，黃飛鴻最重要的副手萬物皆愛，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的武師、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《本草綱目》。「我一直在想，萬物皆愛最後在閱讀《本草綱目》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」黃飛鴻眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到萬物皆愛，我都還是忍不住要去仗著武功高強欺侮人。」

「國術館這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，黃飛鴻也對國術館從此有了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」黃飛鴻肯定的表示。

市場分析師十七姨認為，寶之林已經確實找出了自己的核心競爭力所在，接下來的關鍵，便是如何在日本的研發基地中，繼續發揮自己的核心競爭力。「他們最大的發展優勢就在，」十七姨肯定的說：「他們的確非常的—為富不仁。」

明年七月十五日黃飛鴻即將帶著寶之林前往日本發展。黃飛鴻會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。