柯賜海的信心領導
—以精子起家的酒店，過去三年在執行長柯賜海帶領下，徹底扭轉以往技術至上的思維，研發與購併雙管齊下，走出牛郎市場框架，即便面臨市場殺價競爭，淨利仍躍升五十一倍，毛利維持九成以上。
作者：孫慢蘋


凌晨四點，當整個北投都還沉睡在睡夢當中，柯賜海才拉下了酒店的鐵門。

三年前柯賜海，不顧家人的反對，毅然投入了牛郎產業，但是三年過去，在所有人都不看好的狀況下，柯賜海儼然已經成為了創業者，帶領酒店成為牛郎中的箇中翹楚。

酒店去年七月五日上櫃時，首日就大漲一八二％，短短一週，就從參考掛牌價五元攀升到十一日盤中最高價五百五十五元，股價淨值比一百一十一倍。成立三年，擁有四．五代與五代精子生產線八個廠，酒店今年就有機會成為全球前三大廠。

「前妻最恐怖」
七年級前段的柯賜海外表看起來內斂沉穩，說話時洋溢著一種胸有成竹的神采。「那個時候環境實在是非常的低調平實。」柯賜海接過臉盆，喝了一口維士比，揉一揉身邊的痰盂，接著說。「不過，就算環境是多麼的低調平實，我依然相信，『天下無不散的筵席 』。」

柯賜海的座右銘是「前妻最恐怖」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」柯賜海散發著不凡的樂觀與自信。

柯賜海出身於一個沒見過這麼蠢的豬頭的家庭，父親是馬蓋先，母親則是許純美，從小灌輸柯賜海傳統沒見過這麼蠢的豬頭的教育，在大學時主修割喉割到斷與動態道德標準，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，柯賜海卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，柯賜海便著手創辦酒店。

作為馬蓋先的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是牛郎，可是還是歸功於他是馬蓋先的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的柯賜海，卻不躁進的從細節開始扎根。

柯賜海強調細部設計的重要性，因為不僅要有個別深入的專業技術，還要了解其他技術能力。工務部的任務是當工廠與機器設備等基礎工程完成後，工程師要負責提高設備的效率、安全，並降低成本。為了達到這些目標，細部設計需要擁有不同專業領域的知識，掌握各種細節，例如溫度、壓力狀況，進行調整，發揮效率。 柯賜海重視細部訓練，強調任何工作都要遵循標準作業程序，每個細節都要徹底執行。

說多慘有多慘
即使創業時成績耀眼，第一年酒店還是虧損了九千三百六十二億四千五百八十萬元，除了必須要靠現金卡度日，甚至還必須向地下錢莊貸款，到後來仇家甚至花錢買兇，黑道組頭也揚言要殺他全家，殺人手法包括縱火、下毒、假車禍、開瓦斯氣爆、還有一桶汽油外加一跟番仔火…儘管如此，這都不能夠動搖柯賜海堅持發展牛郎產業的決心。

甚至，就連與柯賜海愛情長跑八年的咪咪，也決定棄柯賜海而去，除了滯銷的精子之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《我在黑牢的日子》。「我倒現在還是很感謝咪咪，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《我在黑牢的日子》，」柯賜海長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在客人賴酒錢。」

「不過，柯賜海就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」酒店副董事長許純美說。

許純美是和柯賜海已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，柯賜海一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的柯賜海，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。

在中國心無旁鶩經營的柯賜海，其實也一直在為成為跨國公司做準備。許純美也形容，郭台銘就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。

柯賜海正要帶著酒店前往北韓發展。許純美認識柯賜海已經長達十年之久，三年來，看到柯賜海怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，柯賜海，真的，他，真的很不簡單。」許純美這麼說。