我笑了
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禽獸的信心領導
—四腳獸教父禽獸推崇《魔王爸爸的十六封信》中的管理策略：創新，就是要導入外來文化，就是在組織感受壓力、絕處逢生時。

作者：曾堡錄
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創業家，很難不霸氣，但要霸氣又能脖子軟、腰彎得低卻不易。做生意大膽的他只要轉身對人，一定圓融。

他，是豆乾厝董事長禽獸，靠著大膽與心細，兩種看似矛盾的性格一路打拚，從一無所有，做到去年光是一筆生意，只少就是三億元。

大學沒畢業，他學歷不高，卻能夠在豆乾厝在火星人面的集團總部的動土典禮上，請來中國國家主席胡錦濤剪綵；而在半年前，英國的謎樣液體生產基地落成時，查爾斯王子親自蒞臨主持，遊走世界權貴。

豆乾厝創造了兩個世界第一。第一個第一是年產量一一五萬噸的謎樣液體，是全球謎樣液體產量最高的公司。第二個第一是去年創造九千八百兆的營收，每人平均產值十八兆台幣。
「啊~愛人啊~我要呷醋呷醋」

七年級前段的禽獸外表看起來慾求不滿 ，說話時洋溢著一種饑渴的神采。「那個時候環境實在是非常的宅 。」禽獸淺嚐了一口香氣四溢的神仙水的水，拿起身邊的絕對屌的屌哥 ，撚了撚菸灰，接著說。「不過，就算環境是多麼的宅 ，我依然相信，『你是個難得的好人 』。」

禽獸的座右銘是「啊~愛人啊~我要呷醋呷醋」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」禽獸散發著不凡的樂觀與自信。

禽獸出身於一個不知所云的家庭，父親是吸血鬼獵人D，母親則是眼鏡妹，從小灌輸禽獸傳統不知所云的教育，在大學時主修世紀未的神秘四腳獸與如何成為一個成功的合體獸，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，禽獸卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，禽獸便著手創辦豆乾厝。

作為吸血鬼獵人D的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是四腳獸，可是還是歸功於他是吸血鬼獵人D的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的禽獸，卻不躁進的從細節開始紮根。

在人的管理上，為了讓年輕人勇於嘗試，他樂於賦予年輕人重任，即便失敗，只要能有效衝撞組織，帶動活力，就算達到目標。

總經理服部全藏說，進公司的時候，他才十四歲，就被派去管理豆乾厝整個亞太區的生產業務，當時禽獸對他說，「無論成敗，我在乎的是你會不會成長。」禽獸主張，不要用犯錯扣分的方式來降低錯誤，而應該用加分法，以杜絕大家「多做多錯，少做少錯」的茍且觀念。
逆境中求生存

在獲得巨幅獲利後，市場上，競爭壓力隨著低價風潮湧至。豆乾厝最主要的對手傷天害理集團發動全面割喉戰，不但用菜刀割喉，還用六五步槍刺刀、日本武士刀、雪飲寶刀、西瓜刀、鳳梨刀、油畫刀、拆信刀、牛排刀還有奶油刀割喉，導致商業談判時人人戴上安全帽與圍巾自危；每間倉庫都傳出監守自盜，公司財務也被外包的清潔公司掏空。…儘管如此，這都不能夠動搖禽獸堅持發展四腳獸產業的決心。

甚至，就連與禽獸愛情長跑八年的雷獸，也決定棄禽獸而去，除了滯銷的謎樣液體之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《魔王爸爸的十六封信》。「我倒現在還是很感謝雷獸，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《魔王爸爸的十六封信》，」禽獸長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在拿人好處又愛碎碎唸。」

「四腳獸就跟財經雜誌記者寫人物專訪一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，禽獸也對四腳獸從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」

禽獸正要帶著豆乾厝前往K隆星發展。畜牲認識禽獸已經長達十年之久，三年來，看到禽獸怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，禽獸，真的，他，真的很不簡單。」畜牲這麼說。