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*停權中*
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引用:
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作者Ming
進言集－大型國際購併決策反面教戰守則
明基仍然可為台灣電子業做出重要貢獻
（作者魏東陽／台北） 2006/10/03
上週電子業最大也最震撼的消息，莫過明基電通決定棄守接手將近1年的德國西門子（Siemens）手機部門。專業媒體對明基的此決定，做了大篇幅的報導，內容大致讚譽者多，批抨者少。明基跨躍鴻溝式的經營決策，用新台幣250億元買得1個大教訓，如果能用虛心檢討的方式，提供完整的教戰守則，可對未來有心跨國購併的電子業者，做出高度貢獻。
企業經營成功，易受到各界的青睞，特別是媒體的吹捧，能夠持續多年的成功，更有機會成為管理課程中的教材，相關的經營者或高幹，也會成為社會及同業尊崇的對象。所謂錦上添花者眾，雪中送炭者稀。然而，追蹤成功企業的歷史，崇拜其經營成功之道，學習其正確的決策，功能上來說，是趨吉；但是失敗的企業，或者失敗的決策，並非沒有參考價值。從別人...
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拜託,宏碁之前就玩到脫褲子,
還喊什麼21in21
也撐了3,4年,發現不行,這次一年不到就玩完了
還是去把公司丟給有能力的人去管,不要老是那一批人在玩 |