關於TexTran提到的
實際上看我的簽名檔...
應該知道我並不贊同"砍掉重練"這件事
因為簽名檔處處提到know how和嘴砲的關係
有點影射網路上的主流言論

Elros完全不鳥我...
我相信他跟我的想法有一個共通點
就是
"我承認自己只能當嘴砲...因為我不知如何改變現況"
而我處處酸他...只因為我不喜歡沒有Know How的批評而已(沒有建設性...只有評論的言論)
不僅僅在這種我們使不上力的領域...對於畫畫我也是這樣
(不過有時候傾聽這些批評很重要)
嚴格來說...我和他的修養都不好
一個是聽到不好的事會忍不住批評...即使知道自己完全使不上力
一個是太過希望聽到有建設性的論點...所以很討厭純批評和留一手的批判
(像是以前的gstyle...很喜歡玩"留一手的批判"來刮人家鬍子...但我要承認他知道的很多)

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話說回來
於B社這種事情...
我相信只有以下是絕對的
1.台灣一定存在有人比目前的在位者更熱情且更優秀
2.砍掉重練是目前最快最有效的求變方式
3.凡是都需要know how
4.讓沒有相關know how的人去做...一定會有一段時間狀況比換人前還惡劣
5.任何組織和社團都是台機器...也可以說是程式

複雜的企業社會改造...只有這4項是絕對的
我舉幾項例子
EX1:
很多人抱怨上司不夠專業...決策很智障...但是對他提出建議會被降考績
今天他在這個位置繼續拖垮台灣競爭力...
正是因為他的下屬沒有把他拉下台的手段...
(改變現況一定要Know How)
EX2:
企業老闆需去修商館的課...子公司竄起比母公司還賺
EX3:
小毛病不斷的車...與其不斷的修理不如賣掉貼錢買新的(砍掉重練論)
EX4:
軒轅劍5變成這系列的地雷片...
正是因為製作團隊多了很多沒有相關Know How的人加入(不過我看的到他們的努力)

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現在反過來檢驗主流的論調....砍掉重練論
沒錯...砍掉重練就像是爛車換新車...保證短時間內藥到病除
只是他的條件也跟換新車一樣
1.你把舊的組織規章全部摧毀後...需要馬上把新的規章和組織導入...而且要馬上可以運作
2.換車當然要換更合用的...當然新的企業機器整體的設計也要比之前的更合時宜
這邊剛好牽涉到2個問題...
當你人事大搬風...企業文化瞬間歸0的時候
目前尚未有Know How可以完完全全在砍掉之後重建以上兩種東西...
人事組織...金錢財務...資源運籌...人才招募可以跟換新車一樣馬上搞定
(你可以在全部設計出來之後再進行革命徹底推翻現有的東西)...
但是企業的次文化...員工的適應問題以及之前經營起來的通路和品牌
似乎沒辦法事先設計好或是一夕間建立

除了重建會有問題之外
搞革命的那群個人真的能設計出一部比現有的更好的企業機器嗎?
在我提出的第一個假設中...一定存在有人有這種本事
只是他會參與革命嗎?......不知道
他們或許沒有讓自己縉紳於革命志士的Know How...導致他只能躲在網路和電視放話
他們或許對革命和經營沒興趣...所以身在實驗室
他們或許不知道自己有本事.....

結論是...砍掉重練風險相當高...但不是全然不可行
它比大家費盡心思去改善現有的"運籌問題""公司文化問題""定位問題"來得快又有效
只是...新的組織...方法...風格能在砍掉的下一秒就進入軌道嗎?
那是存在有Know How的...只是目前似乎還沒找到

而砍掉重練的實例有沒有?
相信市場萬能的民主政治政權交替就是很有名的例子