嗯....
小弟的認知是....(所知有限，有錯漏部分請指正!)

Acer NB是靠"切分"出來的
1. 製造的功能切割給緯創, Acer留下品牌經營、銷售與服務
2. 增加ODM夥伴....早期是廣達、仁寶
3. 強化ID和異業結盟(法拉力)

如同上面的網友說的，歐洲經理人蘭奇功不可沒(歐洲市場)
加上穩定銷售的北美市場
還有需求大幅擴增的亞洲市場
至少
從銷售量與市佔率來比較(全球前幾大品牌)
目前Acer的PC/NB的發展模式還沒有太大的破綻

ASUS是不是也對這種模式有所認同? (或是客戶的壓力居多)
才有這兩年的組織分切動作

不過要說的是
在Notebook與Mobile Phone這兩個產品上
亞洲ODM廠具有的設計製造能力並不能畫上等號
ID與人機的良窳是見仁見智
ME的技術不是問題

關鍵就在EE上
晶片的取得和跨入生產門檻的困難度不高
但是完成品的穩定度與使用品質....彼此之間的差異非常大
NB的ODM廠，基本上已經可以微軟、英特爾等一同開發新規格機種
(這種說法會不會太誇大?! 還是要加計數個月到半年的前置協調落差....)
至於手機
比較市面上一般國產+中國牌與三大品牌(N/SE/M)
尤其是以中、低產品為比較對象的話
其實還是存在一段差距的(人機介面/系統穩定度/通話品質....)

只能說
BenQ走的是一步險棋....尤其目標是手持通訊產品
這個產業不只要燒錢，還要有當做錢坑堆技術的準備....(甚至是通訊設備為主，消費市場為副)
亞洲哪有幾個企業玩的起...(Sony變身成SE....兩大結合，三爽有國家當後盾)
BenQ的籌碼還不夠，現在決定抽身是對的
換個方式切入也許還有機會....

至於
ASUS與OKWAP......加油吧! 未來的路還很長咧
(不提宏達電...市場定位不同)