看這個討論串ㄧ段時間了

不過礙於天性害羞(是天性懶惰吧),

所以只能潛在水面下,

最近剛由實驗室調到業務部門

剛好也是掛上product manager

布過公司業務部門以前只負責賣東西

重來沒有較完整的制度(就是那種只能靠問人無較完整書面化及系統化的執行模式)

也因為這各因素被調到業務部門

只是四個月下來,越推越累

提出的建議會被接受了沒錯,不過推行人也是提議人(所以提的越多你得做的越多)

不過常常發生我做我的,主管玩自己的狀況

所以每次回頭檢討整個計劃推行狀況時常常發現只有少數人有完成資料集回報,

然後就自動喊停啦,

公司的PM我常笑是小鑼鑼,因為底下只有我ㄧ個人(部門秘書歸主管管轄,所以我叫不動)

回應人力分配可能有問題,主管只會說很好的問題,就沒下文了,

ㄧ樣是把大小事丟給你,說這是你的工作

其實有一點想放棄的感覺.

看到R大的回文,讓我重新去思考PM到底能做什麼,

雖然還不能馬上得到什結論或想法,

不過總算有些方向可以參考

謝謝樓上各位大哥回文

下次會常常出來擦擦桌子掃掃地