安迪同學當PM了喔 恭喜恭喜...
安迪同學所說的，說穿了不就是人際關係的東西嗎！？
在哪個企業哪個職位，似乎都有這樣的問題吧！。
只是似乎在PM的角色上略顯被凸顯這樣吧？！
老師講的東西果然好像在看課本......
小弟倒是覺得，如果安迪大大是印地安人的話，那應該不太難去推動吧？！
或者該產品（線）的本身對公司的重視程度也會有影響....
如果可以掌握上面兩樣資源，那當PM真的不難，只要對於該產業有一定的背景....
PM在某些時候，確實兩面不是人，要接受產品成敗的壓力，要和行銷溝通，又要與討好業務團隊，又要注意成本問題，有些時候真的是要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這種事情，就是要PM來扛.....
成功了，勝利還不一定全部歸咎於自己，但是卻是挺有成就感的，挑戰性也很大 ....


不過對於老師引述的例子來解釋PM的辛勞，小弟有點不同的想法，如老師所言，如果傳言為真，那確實是PM本身應該有的問題，公司本身以及PM必須要負一定的責任，這可以理解，但是，要是傳言為假，就是所謂的產地情節 效應，主要來自於消費者本身對於某一項產品所產生的刻板印象，並非可以完全由PM來進行導正，若要說與PM與顧客間的溝通並未達到一定程度，似乎有點說不過去，因為一般來說，要改變消費者的刻板印象並不是透過宣傳就可以改善，PM如果花時間去改善這種眾所皆知的問題，理論上來說或許是可行的，但是就實際面的成本與產品生命週期來說，感覺似乎會花大力氣但是效果極有限，不是嗎？！ 小弟要是PM，不太會在這是事情上進行著墨.... ，因為太吃力不討好....
而且若全部歸責於在PM身上，感覺有點說不過去....
應該可以從其他地方來進行著手改善....，而且在產品的生命週期上，產地情節效應應該會隨著產品上市時間增加而影響變小.....
另外一種想法 參考看看