我想, 您對於 PM 的辛勞, 應該是有深刻的體驗了....

如果其他網友還不能體會 PM 的難處, 我舉個例子來看看:

現在很多公司都會把生產線移到生產成本較低的地區, 但也不可避免的, 必須在產品上面標示原產地, 而這原產地往往和原公司品牌是不同的國家. 而在消費市場中, 也常盛傳著:「A 品牌的產品, 由 I 產地製造會比 J 產地製造的還要好」.......

這代表著什麼意義? 代表著消費者對於這家公司的 PM 沒有信心......

試想:
假如傳言為真, A 公司 I 產地的產品, 真的比 J 產地的要好, 這代表 PM 沒有做好品管的工作 (應該說, PM 沒有監督好 J 產地的品管部門, 達到公司一致化的品質水準), 雖然 PM 達成了: 降低生產成本, 降低運輸成本, 降低採購成本 等項目, 但卻在最後的品質這關失守, 肯定是 PM 的錯....

假如傳言為假, A 公司的產品, 實際上 I 產品和 J 產地, 並沒有任何品質上的差異, 這代表 PM 沒有監督行銷, 客服和銷售各部門, 切實做好「與顧客溝通」的工作, 以致於市場因為對品牌的信心不足, 為了避免買到次級品, 在消費主觀上將「產地」作為挑選產品的準則, 所以, 這也肯定是 PM 的錯....

你看, 不管怎麼說, 都是 PM 的錯....