我倒是認為, 最好先跟公司溝通好, 公司期望您擔任的, 是哪一種角色? 因為這是兩種非常不一樣的屬性與任務. (不過, 其實大部分台灣的企業, 也從來沒有好好定義清楚 PM 的職務內容...
) 我們先從「產品經理」談起好了....
「產品經理」的出現, 是為了實施「產品管理」的建構出來的一種矩陣式組織架構, 但在導入這個架構之前, 很多企業忘了有四個先期步驟要先檢視:
1. 到底「產品管理」的架構適不適合用在這個企業中?
2. 如何釐清產品經理即其組織, 與其他部門成員的工作職責?
3. 如何界定產品經理所應具備的特質, 並選用適當的人選?
4. 用哪一種系統化的方法, 來規劃產品經理的職涯發展, 並評估績效?
如果上面四點沒有先想清楚的話, 接下來 PM 出現在企業中, 就會變得四不像, 權責不清, 沒有人可以負起成敗, 或是由不對的人或部門來負責不該他們負責的事.
我嘗試簡單的描述產品經理這個職...