日本企業最有名的制度，就是「年功序列」及「終身雇用」

而所謂的「年功序列」，就是說，你只要不出錯，就算沒表現，
時間到也會陞官

而相對來說，就算你表現好，時間沒到，昇級還是沒你的份。

就我所得知的消息，日本企業界，已開始慢慢的要不使用「年功序列」這種制度。

這是不是因為這種制度下，會造成新進人員士氣低落，表現也不會昇，
老一輩的會想，只要不出錯，時間到、沒表現一樣昇，的不求進取心態。

已故前日本大和運輸(就是黑貓宅急便)的社長、小倉哲男，

也提出了年功序列制是日本企業界，在現代經營的一個問題。

他是沒有下定論，不知各位網兄有何見解?

如果日本企業的「年功序列」及「終身雇用」制，用在台灣的企業上，各位認為行的通嗎

我個人認為是行不通的，看一些國營轉民營的企業，就看的出來了