工商時報 A5/產業關聯 2006/07/06

面臨成立一甲子以來最大挑戰 中油處境 往海裡跳……還不敢喊救命【姚惠珍】

　二月八日，中油記者室擠滿了平面與電子媒體記者，只見所有記者包圍著一個角落，但卻見不到受訪的是哪位中油高層，穿越過層層人海，才發現接受採訪的是當時代行董事長職務的中油總經理陳寶郎。

此時，旁邊的人群突然冒出一句「真可憐，寶郎被油價壓得更矮了，站遠點都還看不到他呢！」

　儘管是一句玩笑話，卻充分彰顯中油「蠟燭兩頭燒」，身兼穩定國內物價不能充分轉嫁，卻又必須「割骨療親」，咬著牙也要賠本賣燃料油給台電發電的困境，也讓堂堂國營企業、資本額一三○一億元的 中油面臨成立一甲子以來最大的挑戰，走到生死存亡的交叉口。

　更慘的是，要向左走、或向右轉，中油沒有決定權，僅能聽命上級主管機關的指示，無法抗命的無奈感，誠如存在主義者啟蒙者卡夫卡以一句話描述與父親的關係，那就是「只能聽從命令的往海下跳，在滅頂的那刻，還不敢喊出一聲救命」。

　事實上，國內燃料油的售價每公噸較國際水準便宜近四千元，若中油可以不賣燃料油給台電，可以將主力生產附加價值較高的汽、柴油，不會有與台塑化天壤之別的差距。況且，中油身為國營事業需要忍辱負重，台電也是國營企業，沒道理「死道友、不死貧道」，讓中油 苦撐。

若台電也背負沉重成本負擔，理當適時反映，讓用電量大的工廠或是大公司承擔，否則台電不漲價，又中油獨撐，中油虧損，結果是全民買單。

　不可否認，中油的人事成本佔總成本的四％，是台塑化○．八％的五倍，而且中油擴充產能的步伐遠遠比不上台塑化的腳步，再加上公務人員因動輒得咎，多半持有「做好無賞、做壞被罰」的心態，與其讓工廠全能生產，還不如八成生產安全第一來的重要。

六十歲的中油 需要注入新血、也需要釜底抽薪的大改造，但一句「國家使命」，將問題模糊了，只能霧裡看花越看越花。



工商時報 A5/產業關聯 2006/07/06
台塑成為石化巨獸的關鍵 四寶團體作戰 上下游一條鞭【姚惠珍】

　　財政部常務次長陳樹曾參訪台塑集團，當得知台塑集團去年海內外營收突破一兆四千億時，訝異地說出「幾乎相當於台灣國家歲入規模」，一句話點出台塑集團「歲入可敵國」的實力，而其中秘密武器就是台塑集團完成上下游一條鞭，四寶發揮綜效，以團體作戰、以多擊寡，將競爭對手個個擊破，笑傲國內石化業界。

　一名石化業者舉例指出，今年第二季幾家中間原料的石化業者因不堪高漲原料成本，紛紛以「機械故障」為由來停工，然而在台塑集團而言，這種事情是不被允許的，因為其他三寶若僅考慮自家盈虧，將會衝擊最上游的台塑石化。

　而台塑化宛如台塑集團的火車頭、領頭雁，三寶更是台塑化最大股東，一旦台塑化賠錢，將會牽動其他三寶的表現，所以三寶儘管不賺錢也要維持高運轉率，才能確保台塑化維持開工率一○○％的「正常表現」，「這就是打群架，四人（四寶）互相幫忙，還有誰（國內石化業者）能跟他們對打」這名業者分析，團體作戰就是台塑集團成為國內石化巨獸的關鍵因素。
　
在低潮時四寶可相互扶持，在景氣高點，四寶更可有福同享。像是前兩年的石化榮景，
當國內其他中間原料業者飽受中油供應原料不足之苦，不得不忍痛向現貨市場調貨之際，
台塑三寶因有台塑化的力挺，也能免除尋原料之苦，全能生產餵飽市場胃納，獲得大豐收。

這種「不求一寶之輸贏，以集團利益為最大考量」是台塑集團能稱霸國內石化業的主因。