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Junior Member
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引用:
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作者PasonW
本業守得好是有可能，但你可能不知道他在大陸有多大的洞??
當年的肯尼士(光男企業)，網球拍做得好好的，沒事跑去玩"艾鉅電腦"，連帶本業一起掛了，後來還搞食品業(肯尼士運動飲料)，反正就88了，在台灣企業界這類的例子多不勝數啊!
燦坤一直以來用本業支撐，加上台灣跟大陸這一堆黃色小屋的通路實力，表面上是非常好的，但熟悉IT這一行的朋友一定知道，在台灣，這一行是用供應商的錢來玩的，半年以上的票期是很常見的。在大陸更是直接要求供應商拿進場費、所有的貨全部採放貨月結的方式來玩，其實搞得好的話，就會像"國美、蘇寧"等一樣，把總裁搞成全國首富，以前述中國前二大的3C來看，還都不敢說要開3000家店了，這不是錢的問題而已，人才不足是最大的問題，去那裏找3000個台幹店長呢??換成陸幹吧??真的放心嗎??
現在傳出的問題，只要供應商不願再給貨，燦坤就一定玩完了，對...
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你舉的例子是屬於"業外投資"不順造成的巨額損失
燦坤還是在流通本業上擴展版圖,也算是投資不順造成損失吧
大家最近可以去觀察燦坤進貨的東西是不是明顯變少了
我是從外資法人進出的觀點來看的
他們看財務比我們這種小散戶利害的多
加上得知事實的管道不是我們能想像的
這幾天外資似乎還沒看到什麼大動作
或許過陣子會比較明朗 |