作者shinnlu

上面很多人說出非常正確的方法…就是不要理他，讓他再繼續笨下去…
這個心得是在上一個工作的經理身上學到的，不然到現在我也是傻傻的據理力爭

事情的開始是一位半路出家卻資深的會計，和這位經理在討論商場行銷的策略(當然還有我、其他同事參與)
討論到一半，這位會計卻用類似的語氣批評經理提出來的建議

事後我們請教經理，剛剛會計說的真的可行嗎?
經理馬上解釋給我們聽，他的建議的考量點在那裡，又為什麼要這樣做…
旁邊的人一聽完馬上知道誰優誰劣，此時我馬上追問，那為什麼你剛剛不提出來說呢?
他說：他的態度你們也看的出來很差，對於這種自己不懂，又自以為是的人，你跟他說，不是給他學到東西了嗎?就讓他繼續笨下去好了…

說完再補充一句：我能當到經理，當初也是從小業務做起來的，難道行銷手法會懂的比他少...