要瞭解資訊管理存在的目地首先請先瞭解商業本質
企業或組織發展資訊科技為的是期望資訊科技能帶給組織相對的效益
例如TPS和MIS可針對組織的日常作業 交易 管理方式作相關的幫助.........
各類的資訊系統處理的層級不同處理的資料和內容也不同

但依您的觀念(資管 只是當電腦為賺錢 管理的工具罷了)
我想整體來看帶資訊科技帶給企業或組織的助益大多都不在獲利
這也是為什麼很多主管看不見IT部門有什麼效用但又砍不掉的緣故
因為他們看的跟你一樣(導入資訊系統為什麼花了一堆錢卻看不見獲利大幅成長)
因為這是資訊系統!~不是生產製造的"機器"
不是多就可以造成"經濟規模"的東西

在企業流程再造或組織重整的同時
大多藉由資訊科技讓組織能夠有效的扁平化
降低了管理層級!~而管理階層又可運用資訊系統來觀察或管理員工
員工可運用資訊科技快速處理日常的交易或工作增加效率
而高階主管可運用由下層資訊系統導入資料庫內經由高階的資訊系統!~例如SIS DSS這類的東西產生的資訊和數據協助決策

面對組織內不同的資訊系統所對應不同層級的工作人員會產生不同的幫助
而這些只是組織內部的
企業間可運用SCM管理上下游供應商....SCM又是一套學問!~
包含了(作業研究.生產管理..............一大堆有的沒有的)
對顧客可運用CRM來管理顧客間的服務和潛在客戶的找尋
包含了(call center的建制.資料探勘...............一大堆有的沒有的)

而這一套套的系統都並非獨立的
而是相互做用的!~
為的不是"賺錢"
而是利用IT來轉化降低營運成本
簡單來說!~你看一套pos系統下結合收銀機和條碼機可以快速帶出商品資訊
價格加總快速的結帳背後其實還連結了一大堆系統
透過pos系統減去已銷售產品的數量若達安全存量可由scm來主動通知物流
送貨到該分店補足庫存
先不再說下去!~光這幾點如果全都用人力來做呢?

店員要先算好客人買的東西然後一個一個key的收銀機內!~在下班之後要盤點
所有商品數量!~加總整日營業額~存貨不夠了今天叫貨供應商那邊不足搞不好
要等好幾天才會送到!~每一間供應商你訂了多少貨要結算多少錢給人家要算好
!~每一樣商品賣的好不好要算出~每月獲利要算出~每月淨利要算出!~營業稅
的扣除........................一大堆工作到底要請多少員工來看"一間店"呀?

講了那麼多重點在資訊系統能帶給你的不是"賺錢"
利用資訊系統為的是增加效率和效益!~降低營運成本


......................好累...........不想打了!