引用:
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作者shiou
感謝各位的回覆，有些方面我的確沒想到。
但是有可能真的會如樓上某些人所說。
一年後同事變我主管...Orz
我的直屬上司是屬於明明不懂卻自認為很懂得那種人。
結果常常變成他們兩個在唱雙簧。
例如上禮拜我負責的案子日本那邊來了一個問題。
我寫MAIL問開發，開發說可以解決，不過需要一點時間。
當我正在跟日本回覆時，主管突然跑來插嘴說：
「啊你不懂拉，不可能解決拉，某某公司可以辦到是因為他們有下功夫研究。你不要亂說。」
我同事就說：
「對啊對啊，我某學長就在那家公司工作，那個很難的拉，...（開始虎爛）」
結果主管命令我回覆日本方面無法解決，順便叫開發不需研究此問題。
結果一個禮拜後問題解決了...
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對不起，我想把話說重一點，可能會影響你的心情。
你的問題在於你把事情都矇起來自己做，沒有讓你的上司知道。
以後你要做這種事，請讓你的上司有參與感。
如：問開發時，一併副件給你的上司，並請開發回覆所有人。
而在需要回覆時，去問你上司的意見，如果他說不可能解決，你就要順著他的語氣說：對啊，我也覺得不太可能耶。(雖然你心裡想的是另一回事)。
我覺得你那個同事真的很厲害，說真的我根本不相信他有什麼學長在那家公司做。
他只是打蛇隨棍上迎合你的主管而已，你應該學學他那招。
別以為唬爛不用學，唬爛也是一種藝術，端看你能不能能騷到上司心中的癢處。
沒有真才實料的主管，特別會害怕懂得比他多的屬下。
雖然說技術職和管理職是不同的，但是很奇怪的是，台灣很多管理職的人會認為不懂或在某方面比屬下差會被比下去。
這也是台灣一堆專心想弄技術的，幾年之後都要『轉型』當管理職，不然會被人認為沒出息。
官大學問大，有時候不是你太優秀不被重視，而是你不懂得表現的界限在哪。
我以前也常犯這種錯。