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李焜耀：台灣蕞爾小島 太多人做同樣的事！
鉅亨網記者張家豪 2006-04-10 18:21
連續2天之內，李焜耀一口氣達成2項合併佈局，一是上周五 (7日)友達 (2409-TW)購併廣輝 (3012-TW)，一是今(10)日明基 (2352-TW)出售光儲存事業群予建興電 (8008-TW)。李焜輝在記者會上以一句「純屬巧合」帶過，面對媒體詢問「下次見面是什麼時候」，他還是老樣子大笑帶過。
李焜耀同時為明基與友達董事長，從上周五到今日「娶媳婦又嫁女兒」，令人好奇，是不是談策略整併上了癮？他解釋，企業總是要做對的事情。台灣就是因為有太多人都在做同樣的事，就拿 LCD產業來看，小小的一個島就有 6-7家面板廠，大家關起門來自己人打自己人，不是真正競爭。
李焜耀認為，真正的競爭就要在國際上，所以要把資源集中贏家身上，由它出去和全球大廠打戰。
上周五，友達吃下廣輝，率先打破台灣面板業傳言不斷的購併氣氛，在全球面板市場占有率超過 19%，直逼南韓的LPL和三星，引來SONY和三星趕緊宣佈投入8代廠製程，達到真正「出國比賽」的目的，還因此拉近了與 SHARP的關係。
今日，明基出脫光儲存部門給建興電， 2家出貨量居於伯仲之間的台灣光碟機業者，創造出全球 27%市占率的新一哥。明基還同時取得建興電12億元現金，以及 13%的股權，成為其大股東。
李焜耀這次佈局，以「純屬巧合」 4個字帶過，但是談了大概都有半年的時間，而且連續 2天的購併佈局，走得也相當清楚，都要確定友達與明基�**�卂爾禲C
友達過去1年來，面對的是南韓業者以40-42吋低價追殺，32-37吋流血成河的局面；而明基則是去年6月時，背水一戰，吃下虧損連連的西門子手機部門。這些市場概況，讓李焜輝認為，台灣應該走出「打工仔」的命運，到國際間競爭，而不是自家人鬧內鬨。
李焜耀佈局策略最驚險的一招就是購併西門子機部門。市場上以「不花半毛錢」，即取得西門子 2.5億歐元的嫁妝、頂尖研發人員、製造工廠和專利權等，市占率一下子突破5%。雖然明基去年首度獲利由盈轉虧，稅後淨損逾62億元。但明基確定走入品牌事業後，支持者掌聲不曾間斷過。
在經歷一場世紀豪賭後，對於這 2天來的購併合作案，李焜輝的笑容更為開朗、笑聲也更為明亮。
他說，這 2件合併案件有層次和難度上的不同，面板廠是高度密集的產業，進入和退出的障礙都很高，所以花的心思比較多；但光儲存產品只是單純的零組件，出脫給建興電後，讓明基能夠更專注在品牌事業上。對於策略佈局，李焜輝似乎上了癮。
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合併團結對外是台灣現在面對韓國大廠提升競爭力一定要做的事
友達併廣輝創造一個能和三星,LG飛利浦抗衡的新友達
明基光儲存和建興整併後直接挑戰第一大的日立LG
友達合併廣輝讓明基(BenQ)品牌有了廣達的代工奧援
出脫非核心的光儲存事業讓明基專心衝刺核心事業如BenQSiemens,全力發展品牌
K.Y的確在做該做的事,在台灣CEO中目前也只有他敢做,因為他是來自施振榮學校的學生
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