我出社會六年
有幸參與一套ERP從無到有的開發
以及導入到企業的過程
有興趣的話可以討論討論
前面有網友說的很正確
1.不要病急亂投醫，顧問公司派的人不見得了解貴公司的領域
2.資訊系統不是萬能的，不是作了E化就一定能解決一些問題，有時會產生更多問題
3.千萬不要認為在位者能力不足!!他可以坐在那個位子上，一定有他的能力，即使是拍馬屁的能力
4.制度不是萬能，也許你學了很多理論，覺得這個要這樣作，那個要那樣辦，才是好的
但是實際套上去未必能增加效益，可能徒增成本罷了

你如果擔心的話
你要作的不是找顧問，也不是找資訊系統
而是拋開所學
實實在在的去了解你家工廠是在
作什麼東西???
怎麼樣作出來的???
為什麼要這樣作???
目前作法有什麼好處和壞處???
只有真正了解流程，才有辦法去改善，提出的建議才會有份量

PS.不需要去迷信XX顧問公司，或是甲骨文、SAP等ERP廠商
因為如果你都沒辦法掌握自家的流程，外人怎麼可能比你更了解
如果你不了解，怎麼知道對方說的對不對，解決方案有沒有可能實現???
PS2.一樣是製造業，作鋼鐵、主機板、機械、軟性電路板用的ERP在生產管理模組上很可能完全不一樣
如果選了一套不適合的ERP，輕則浪費錢，重則由盈轉虧的都有