引用:
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作者touchow
埃...
第一我還是個學生沒辦法正式去幫忙。
第二我沒有份量，講話我父親常說你太年輕。
第三在公司沒有份量，也許員工之間只會把我講的話敷衍敷衍過去。
我想凝聚力不足吧，得過且過，
雖然餓不死，但是也不會有什麼大成就，
這可能就是比較消極了吧....
無論如何謝謝您的批評指教。
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是不是學生不是重點,重點是願不願意"找出問題,面對問題,解決問題",企業管理的核心是這
三點
份量的問題我想應該是經驗上與思考邏輯的落差,我自己跟過許多企業二代的小老闆,都是
同樣的問題,但重點是自己要耐磨,肯學,以多方角度看事情並看長輩的處理方法多加學習
消化,並在適當的時機提出看法,也許看法不對或有缺點,但提出後再檢討總會成大器
員工部分不用太在意,多觀察員工,再利用自己的優勢(老闆的兒子)了解員工與管理者的落差
以後會好辦事一點
至於ERP部分,除非你肯花大錢,花時間並且可以面對整個企業組織的重整,否則建議從最簡
單的物料管理,進銷存,會計總帳開始,慢慢的加以整合
有問題可以發訊交流