作者touchow

您好，只能說您一針見血，真的非常非常非常受用。
再此十分個感謝您。
如今我們家大陸的廠長是我叔父，完全沒有商業背景，
但是不管怎說也是在這行待了二十幾年，
雖然說有資歷，但是毫無現今管理理論的了解以及應用，
我在想，應該目前是十分"草根性"的管理方式吧。

他們常抱怨大陸工廠的工人若是無人看管，就會擺濫，
但是我不以為然，我覺得沒有一套適切的獎懲措施，
制度散換，才會有這樣的問題吧，
做的好做的不好誰看的到?
有"底薪"領不餓死就好，
看到這兩期商業週刊的報導，王永慶以及livedoor把人力數字化的概念，
讓我十分興奮，但是重點是...怎麼導入呢?

升遷管道不順，上下的訊息無法順利流通，
在位者無法聽到下面的建言，以及公司的決策只有幹部知道，
我想這是目前另外一個要改善的地方，
而據我所知，大家好像也沒有什麼進修計畫，
我父親常說他非...