在此向有經驗的朋友們討教一下，麻煩了。

我家是製造業，在台灣以及大陸都有工廠，
產品行銷到歐洲、美國，以及一些新興地區，幾乎可以是遍佈全球，
但是行銷的方式卻是最傳統的毫無效率組織可言，
必須老實的說，我們家的公司不管在會計行銷人力資源管理等的制度方面，
有許多缺失。

比如大陸工廠的人力控管，品管，專業管理人員的能力不足，
想像到的問題應該都有，
潛在的問題實在是沒有個頭緒解決。我實在很憂心。

在此想請問一般需要這種商業配套制度，或是制度建立，人力資源控制，
是否找顧問公司做個企業診斷比較好呢?

可否請大家推薦幾家，或是告訴我些概念該從和解決起呢?
謝謝

本人是學國際貿易的，但是目前大四，
沒有實務經驗，希望能多家了解
謝謝