引用:
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作者u8526425
嗯
以IT部門來講也差不多
案子出去要有個預設目標
但能不能達成實在是未知數
有些東西也極難量化
我們只能做到"最佳猜測"
喔...或許說"最佳恐嚇"會更貼切
反正就是要人拿錢出來就對
通常只要沒出事
別人不太會去檢驗你的計畫目標達成率
因為那只是整個過程的一小部份
影響有限
人家檢驗的是整體績效
不過像你那種又不太一樣
做為一個運算主軸
增加的效益是可以計算的
就算現在沒有機器能測
但你可以用新舊推導的方式去計算
多少會有點根據
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u兄，想必您也是很好相處的人。
投資目標有沒有達成，在"隔行如隔山"的原則上，很容易編的。
但，若上頭交代我部門明年總預算若只有500萬，那我就要考慮是否花100萬買新電腦，或者投資多少...這是實際面的問題。
這年頭，有個凱子老闆(老爸)，實在不可得了，可以不計較投資報酬率。
版上有些網友為了一張顯卡，差價一百兩百的問了半天，
人窮，有時候就是要這麼計較。