喜憨兒不容淪為基金會生財工具

喜憨兒事件的初步隨寫
不過喜憨兒基金會的性質，到底是庇護性就業還是支持性就業，恐怕還得再檢視，至今它都沒有公布帳目不是嗎？重點不是執行長的薪資，而是資源怎麼incoming？商品怎麼販賣？喜憨兒的人事成本佔的比例？利潤怎麼處理？行銷經費的細目？政府補貼怎麼應用？人事流動率？

蕭淑珍說，根據去年的財務報表 ，根據去年的財務報表，總收入一億七千一百五十八萬餘元，其中庇護產品收入八千五百五十七萬餘元，義賣庇護產品及活動收入六百三十六萬餘元，合計佔總收入的百分之五十三點六，顯示自營收入已超過一半，相當難得。另外，去年的總支出為一億七千零一萬餘元，盈餘約一百五十多萬元。
她說，喜憨兒學員的訓練成本龐大，包括社工、輔導老師、工作站服務人員薪資、經營成本、工讀生、輔導員、水電費、房租等，換算起來每位學員訓練成本約二十一萬餘元。....... --- 為何是二十一萬餘元 ? 為何不是一十一萬餘元 ? 甚至更低? 喜憨兒基金會到底有無善意管好這些得來不易的資金及資源啊?
喜憨兒事件所延生的問題是多方面的. 你可以濫用你的同情心, 但社會上眾多正面及負面的批判, 我選擇負面的. 大家切入的角度不同, 不必在那狗吠火車見到不同意見的就罵. 如此只會使不同意見者不願/敢發表看法而可能有掩蓋問題真相之虞.

「低薪喜憨兒」變成「失業喜憨兒」。
... 加上市府補助，Enjoy餐廳年營業額達九百萬元，平均每月七十五萬元，但所有喜憨兒領到月薪總和才十四萬元，加上輔導員、店長與麵包師等人事，剩下的五十萬元不可能都是原物料與雜費，且當初市府還拿出四十萬元開辦補助，勞工局還給付喜憨兒勞健保補助；如此換算，餐廳營收不知到哪去了。 --- 重點在結尾, 作者拋出的問題.....?

請問, 你看過基金會"詳細"的財報了嗎? 知不知道財報能做甚麼? 懂不懂成會? 知不知怎樣創業? 由市場規模, 風險, 營運資金, 經營管理....
Enjoy餐廳每月營收七十五萬元, 工資花費二十五萬元是有偏高! 管銷成本因有市府資助而降低許多. 二十家店的聯合採購, 原物料成本不會比別家高吧? 不可諱言喜憨兒他們是個免費活****, 許多客人一半是抱著同情心上門, 可說門庭若市應不為過. 二十間有著這麼豐富資源的店, 怎能說關就關!?!?
企業是如此經營的嗎? 這般地迴避... 相信有嚴重不欲人知的問題就隱藏在這裡面. 不是開店浮濫就是無節制地揮霍導致成本控管出問題? 經營管理者都是專才嗎? 簡單的一句成語: 經營不善! 倒閉不需理由!
另外請告訴我, 有那家公司商號是虧一個月沒賺就要關門資遣(???很懷疑)的? 還有, 那些聘僱全薪人員的善後如何?

我不會再度回應以避免不理性... 陷入口水中