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Regular Member
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引用:
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作者ks_stone
[人]這個字兩撇,寫起來簡單,處理起來真的很難,
當大陸地區的台灣人廠長對於客戶的貨品短缺遺失,
處理的方式是對你說[你把那些資料塗掉嘛....]
"對企管熟悉有能力,善於組織改造企業精進"能有什麼改進的辦法...
教育還是糾正廠長,還是按照組織流程逐級呈報,請上級裁示??
還是自己包袱收一收,離開這家有這種廠長的公司??
說的比作的容易太多了,尤其必須與人打交道的工作上....
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一個企業的人事組織並非全是金字塔型結構,更多是為蜘蛛網狀結構~
單是拿掉一個廠長職並非上策,糾正廠長也只是治標,治本在於貨品如何短缺遺失~
廠長態度改善,未難保客戶貨品不再遺失短缺~
廠長之職在於整個產品生產線入出貨之正常等.....~貨物短缺遺失之過,不管他態度如何仍屬失職~
組織改造當中有一項是回報系統的建立,在員工教育與執行上卻不見得是容易的事~ |