|
Registered User
|
引用:
|
作者Es4241
天啊,老兄還真有夠自信,寫過規劃書,作個調查,就敢講自己"對企管熟悉有能力,善於組織改造企業精進",規劃書寫什麼都按步就班,當然很容易安排成成效斐然(謎之音,兩兆三星,不用開政府一毛錢的高鐵都是前車之鑑),但是真正執行起來就會知道,光"人"這個因素可以讓一個案子出不了大門動彈不得,如果老兄真的那麼有本事,何不先擬個"如何讓面談人事主管認識自己能力"的規劃書,執行一下看看?
|
[人]這個字兩撇,寫起來簡單,處理起來真的很難,
當大陸地區的台灣人廠長對於客戶的貨品短缺遺失,
處理的方式是對你說[你把那些資料塗掉嘛....]
"對企管熟悉有能力,善於組織改造企業精進"能有什麼改進的辦法...
教育還是糾正廠長,還是按照組織流程逐級呈報,請上級裁示??
還是自己包袱收一收,離開這家有這種廠長的公司??
說的比作的容易太多了,尤其必須與人打交道的工作上.... |