引用:
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作者teszd
所以最後還是扯到差一天的問題
就算三通了,也不會立即解決客戶的問題=.=
差幾個小時~1天<---這叫立刻解決
差一天~1天半<---這太慢太慢了
(後面是轉機的時間)
我覺得這樣講很奇怪=.=
要過去開研發中心,三不三通都過去
中國人才慢慢多,不用白不用
微軟也在印度開研發中心
重點是讓一堆研發人才為企業所用
在台灣設研發中心不必然跟在對面設研發中心有所衝突
你要把前提定為工廠出大包,一定要台灣這邊過去才能解決
三通看起來當然很重要,不是的話
電子工廠出大包的機率又不大=.=
傳統工廠也沒有出新包的機會...
所以也不用各養一組不可或缺的工程人員....
廠商走出國際,本來就會有很多據點
多養幾個據點垮不掉的
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因為此篇討論甚多,有個網友強調時效的post我重貼一次
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以廠為家...= =
別說大陸啦
在台灣以廠為家的CEO、工程師有多少!?
(別跟我說中小企業....)
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在某電子廠上班時，我是不用手機24小時手機開機(小員工，而且非線上的)
但是一些重要人物是要24小時手機開機
記得有次本來廠長隔天要主持會報，後來突然變成副廠長主持，而且草草結束
就是CEO急忙把他叫去大陸解決問題(還帶一票特助和副理去)
有沒有台灣工程師常駐在那邊...有....但還是出這個大問題....
差一天多不多...我可以跟你說差非常多......
光差這一天大陸廠某個生產線就要停機一天....損失有多少...這....我也不知道
(臺灣過去的人有再嘗試解決問題沒錯啦...但是最後還是一票人過去搞了2天才OK....)
我只知道後來為了彌補大陸廠出的問題，讓台灣廠連續加班趕產量(吃下大陸廠沒有做的量)
因為是在旺季..較少多餘的產能....
我是不知道teszd大是否有在類似的公司上班啦
但這是我之前的感受.....
三通當然不是特效藥，但是不吃當出問題時就會非常嚴重<==這是我的感覺
(這應該算是通人吧)
而且對很多人來說
時間就是金錢...能將交通時間縮的越短越好
(不見一堆補教名師長坐飛機飛來飛去)