引用:
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作者kiten
不怕一萬只怕萬一
如果一個決策可能關係公司未來成長與否
想像場景一:
假定有個重要客戶一次跟你下一個大訂單
可是重要客戶說無法按你公司的期限交付貨款
如果不馬上答應這個要求可能永久失去該名重要客戶
如果答應該客戶萬一變呆賬那公司財務就會有重大危機
想像場景二:
一個重大投資案需要資金甚多,又有其他競爭公司有興趣
現在時間緊迫,如果不馬上敲定可能機會拱手讓人
如果敲定日後虧損可能無法收拾
想像場景三:
跟重要客戶簽訂維護合約
該合約規定客戶有問題call修時公司必須二十四小時內派人到場處理並修復
很遺憾的是這次的技術難度是最高的
大陸的員工技術能力不足只能從台灣派去
(台灣母公司總要留一手絕招不讓當地人學去吧!)
因為從台灣派去有三通時可能及時在二十四完成修復
不三通時因交通時間比較常無法在二十四小時敢去
客戶循法律途徑要巨額賠償
三通不是保證公司獲利的...
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我想你想的可能單純了一點......
重要的單通常在一年或更久之前就已經敲好了
也就是說 05年的單 品質 數量 特色功能等等 早就在03年底的時候決定了 然後04年上半年試量產 下半年量產
也就是05年的時候 你看到的東西大多是一年以前設計開發的
會這樣做的原因不外是避免風險 這麼重要的東西 絕對不可能短時間就要求決定 外商他們要招標 開規格 評估 比價等等的作業 沒有三五個月 怎麼可能
說NB好了 裡面的零件少說也有個三五千個 要確定所有的東西沒有缺料 生產線完全OK 等等繁雜的東西 一天等不了 不可能
你說的場景二 我開價便宜你1% 其他條件一樣 我問你你找誰
做生意就是看實力 等我一天 我便宜你1% 你等不等
至於你說的場景三 當然是派工程師常駐啊 更何況這些東西都在台灣試量產過了 遇到的問題應該不會大
這也是台灣公司目前與大陸生產線的模式
三通不是特效藥 通了也不會有多大的好處 重要的交易不會連一兩天都沒法等的 只要穩賺錢 南極也去做生意 是不是