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就覺得問題應該不是在版權、主管或IT部門的問題上面
比較像是人際關係的問題


第一次樓主講到公司和我的關係匪淺
第二次說就算不作IT也要去作業務（同公司）

就覺得樓主和此公司關係匪淺...


現在小公司注意版權問的不多
大多能忍就忍 能省就省
不過長久經營還是要注意比較好


其實
這人際關係問題不會太難處理
不會槁得太難堪吧
不過可能無法從正式組織關係去改變
必須透過非正式的組機的關係取影響
講白一點 小弟覺得
其實私下越級告就好啦
如果公司不太大的話
讓最高領導人知道其風險吧
提出各有建設性中長短期計畫
讓最高領導人去評估吧
也許讓他去對主管說明吧

當然也可以讓你主管不會知道是你去說的
或許董事長會有自己的說法去化解
(不過如果主管也是自己人 好講吧 )

越級報告 是個解套的方式
當然不一定是最好的方式 不過建議參考看看