抱歉先聊一個比較古董的問題.... 反正好像有人拖稿嚴重

抱歉，那時可能不瞭解吉他大大的意思，原來其實是種比喻啦... 硬想成因果關係的下場
回想那時講得好像怪怪的

回到正題

大大這樣的情況好像很多人都會這樣，小弟以前大學的時候也領教這一點，每次辦活動或作團體報告不管怎樣覺得別人作出來效果不好，不到自己的預期，而且會不放心，還不如自己辛苦點，然後發現自己快累掛了，覺得發現其他成員都在混，都是我在做事，可是，後來就覺得為什麼要這樣累？漸漸地或許想法也跟大大變得有點像，開始思考其他人為什麼做不好？要怎樣去改善會更好？況且大家都是同學，同輩的關係，講話不能以上對下或太超過，不能命令，要『婉轉地』讓對方心甘情願去作，還要想一下怎樣表達比較好...，漸漸發現小弟覺得有些人可能需要比較清楚的講解，給他釣竿可能不行，還要跟他講一些細節，例如去哪釣魚比較多，買哪幾種餌比較好，等等，然後發現負責監控就好，那時也開始學會，原來權力的下放與監控是這回事，再講的抽象點，可能就是類似『領導』的感覺吧... ，這樣講監控好像很難聽，不過確實到最後發現成員，沒有任何創新最糟的情況下，至少會順著你想的意思去作(坦白講他當然也許可以有收穫，看他自己理解)不然就是讓 他當你的分身囉，幾乎沒有思考的功能...
或許這樣說起來，可能比較接近大大的處境...

但是回到話題來說，吉他兄說的類似創意工作，這...，小弟還沒有看到過可以被KNOW-HOW很成功的例子，小弟覺得創意是種經驗的累積，除非是重複性很高的類似生產線的工作，可以被一步步詳細寫，然後幾問題的變化性不大，作的人幾乎不需要用有思考的過程，這種工作才小弟覺得才可能可以有機會吧...，以前生產作業管理或資訊管理好像有一部份在教導這個東西...，

創意工作，小弟看來可能多時候都是忽然冒出來的感覺，但是其實那是長時間的經驗累積與消化，像是吉他兄提到兩個高手，其實在哈拉過程中，搞不好他們大腦已經翻過好幾十本甚至好幾百本的相關資料啦，所以得到的結果，也就是說其實您背後的龐大資料庫，所統整出來的資料，要讓別人可以KNOW-HOW似乎短時間內無法達成。說到資料庫，全世界最大的資料庫，就是每個人的大腦，要是科技發展到有一天可以複製大腦的資料庫，那搞不好就可傳承，最近有一部電影『絕地再生』(The Island)講複製人的故事，裡面小弟覺得最有爭議的地方就是記憶和經驗可以被複製？這其實科學上還挺有爭議的，各家解釋不同...，不過統稱來講，經驗必需要經過學習與環境的互動來產生的，經過時間的累積，不太可能這樣快速被複製，如果真的可以的話，那以後就不用學唸書啦，只要把資料輸入就好了，就跟駭客任務一樣：『請幫我複製開直昇機的記憶...，今天早上我需要比爾蓋茲的記憶與經驗，...下午開會我需要會講俄文和西班牙文....，晚上我需要把妹絕招3000回 』，或許未來世界搞不好真的可以這樣，不過這樣好與不好又是一個可以爭議的話題，從這話題去引伸，可以拍一部科幻電影或寫一部科幻小說啦

不過也從另外一個角度來看，這樣的工作也算是種高門檻的工作，不容易被取代，也未嘗不是件好事....，IDEA或者創意這類東西，在小弟的概念中，應該不容易被快速地複製，當然如果要教導別人或傳承是非常好的，讓別人有機會可以瞭解很棒的概念，非常值得讚賞與肯定...

論點或許有點小差異，也算是小小心得分享 與交流