引用:
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作者-HY-
....這樣也是一種行銷廣告, 美國就是最好的例子整天說自己是世界最好的國家
不見得,但是很多人願意相信
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引用:
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作者-HY-
美國的確是因為懂的反省而強
但是能讓大家願意相信他是最好的國家 就是它的宣傳****
hollywood就是一個最好的例子, 有多少人因為看多了美國電影對他們有無限美好的幻想?
今天如果美國做的好, 但是他整天跟別人說自己爛, 誰會對他有信心??
我說的沒錯吧? 
不要會錯我的意思, 實力要提升, 但是廣告也要跟著做才是
然後自殘又跟反省是不一樣的 |
你也說了這是一個****行銷 但是美國行銷了多久 ?
美國背後的實力有多雄厚 ? 2次大戰結束前 美國可以算是世界最強的嗎
同樣的實力上沒有提昇 ****做的如何好看 知道真相的人還是不會買
AMD的實力提升到各大廠商可以接受 是K8之後的事情 ****開始大量出現也是k8後的事情
via也很會做**** 當年pc133的豪氣 對造今日的景象!
引用:
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作者-HY-
......我一直都沒有說美國是因為宣傳才強, 我說的是它讓大家"相信它是最好的國家"
.....錯! 宣傳才是最好的宣傳 實力是宣傳最好的背後能量
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明明說是宣傳 **** 卻又改口說是相信?
以前的TW是努力實幹有實力 沒有做****宣傳 現在的台灣呢? 有新的產業升級出現嘛
現在的國軍也很會搞宣傳 請問你相信嗎?
引用:
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作者-HY-
...如果你講的自省是整天說台灣 什麼都差
那不是自省,是自殘
舉個例子
我最常聽的就是 台灣人沒水準,亂丟垃圾, 外國都不會這樣
我看到的外國跟他們的好像是不同世界的?
但是我如果說外國人也這樣,他們就說我只會比差的...
但是以邏輯思考來講, 一開始就不應該講 "外國都不會這樣"
"不實"的自我批評在我看來是自殘, 在我看來台灣乾淨程度不差
只是天氣熱會讓人有錯覺比較髒
(這邊這邊看過來)
台灣絕對不是完美的國家, 還有很多需要改進的地方
這我想全世界的國家都跟台灣一樣吧?
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喔
那 美國日本賣專利 日本韓國賣設計 台灣賣代工 大陸賣低廉代工 -->這樣台灣比較差
可是不能這樣反省
因為這是
自殘!
是這樣嘛?
引用:
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作者-HY-
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很喜歡扭曲喔
..........
我不想在多做解釋
我只能說你解讀錯誤
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喔 所以你說的錯誤才是自省 其他人說出口的都是扭曲 自殘
是這樣嘛
引用:
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作者-HY-
把手下的工作告一段落之後
我發覺你還是沒聽懂我的話
然後在繞圓圈....我不是都畫重點了...這麼明顯了
我有說台灣不需要那種東西嗎?
台灣需要反省我有反對過嗎?
你真的是完全的忽略重點不知道在討論什麼
邏輯生鏽了
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好吧 那我的邏輯生鏽了 那請你把你 定義的自省 說清楚一點 舉清楚的例子
昨天又好好的看了一次 "執行力(execution)"這本書
就拿書中提到的 "朗訊" 的例子好了
書中提到 1996年 朗訊 由
行銷高手 麥克金接任執行長
之後朗訊做了以下的動作(公司以及內部人員)
1.收購一堆與自己本身業務無法整合的公司
2.訂定不切實際的成長目標
3.銷售人員對客戶提供超額融資& 信用&折扣&回收客戶賣不出的設備.
4.1997年工程師請求研發光纖產品,管理階層認為不需此項產品
5.不具備市場最殷切需求的產品
...etc
對照現在的tw
1.將需要跨部會整合,處理流程加速的部門,給予裁撤&改為民間參予&改採約聘型式
2.2兆雙星..etc等計劃 各大研究機構獨自購買了許多重複的設備 但是實際整合與使用?
3.提出 "犯罪率零成長" "X年XX億" ..etc
4. 高鐵要求大量融資 核四停建復工賠償無限期緩工 ..etc
...etc
執行力一書內提到許多成功的代表 以及 成功的執行規劃
舉其中一個小段落
"有位主管發言表示,他很擔心自己部門內部不斷增長的焦慮不安情緒,也很擔心快速而劇烈的改變.他的部屬紛紛發出質疑:我們是否走的太快?我們是否行事近乎魯莽?或許我們該放慢腳步,輕鬆 一點,稍微反省一下"
布朗.....如果你認為我們犯了嚴重的錯誤,正走上危險的邊緣,請現在就說出來...
沒有人出聲.所以我又說:如果你們都不擔心,那麼憂慮從何而來呢?我不擔心,你們也不擔心,現在的問題是:...你們的屬下絞緊雙手,輕信謠言,對未來焦慮不安......員工會效法他們的主管,如果你的部門覺得擔心,而你卻說你並不擔心,那表示一定有問題
現在的tw 內部是怎樣的情況呢?
可以做到哪一項?