我也當過主管,我對主管的定義~對公司要有執行力,對下屬要有親和力.
單位主管也是公司與第一線人員溝通的橋樑,在此要達到公司目標及讓下屬對公司有向心力,
單位主管的角色真的很重要~
單位裡不管是主管或同事,首先要以平等角度來看待,而不是上司下屬的關係,相同的為公司盡力,不應有階級上的差異,重溝通而不是單方面的要求~
會議可以很輕鬆進行,有任何問題或天馬行空的意見都可以提出,不是一味批鬥屬下的缺點完全沒有認同屬下們的辛勞,做下屬的只會覺得做再多都是多餘的,那何必那麼拼命~
會議中本來就該聽聽一線人員的問題與反應,何事能改善有何改善空間,在會議中明確討論,會議結束就確實執行,執行有問題再下次會議再修正,而不是每次開會就像上司批鬥下屬大會一樣~~~~任誰都無法接受這種管理方式~