我覺得，彼得杜拉克說得很好，面對我們的主管，主管是要管理的。

面試時，我一定會要求，我要和未來的直屬主管談一談，了解一下他是什麼類型的人，能不能跟我“臭氣相投”，如果沒有，即使徵上了，我也不太會進這家公司。主管，真的太重要了。

杜拉克說，管理我們的直屬主管，重要的是，運用主管的長材。我深表贊同。

我的主管是在美國拿雙碩士回國的，是個讀書人。我也花很多時間，摸清他的脾氣。我有問題和他溝通時，儘量以他的說話模式來和他談（站在同一條線上），很好談。

由於我是工程師，我的主管是土木及物理的碩士，在相關的問題上（流力，熱力、應力），我會請教他，了解他的看法（這是他的長材之一）；且在建立文件上，我也會問他的意見（他之前是做企管顧問師），兩人相處愉快。甚至，我可以說，在他眼中，我算是不錯的左右手。至少，我做的案子，沒有讓他失望過。

不過，更高層就爛了，我指副總級以上的官。爛到爆。對公司運作的情況，狀況外。也好像不太在乎。公司在這些大官的帶領下（無為而治），我很氣，也很難過。

不管啦！吃人家頭路，就做一天和尚，敲一天鐘吧。