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作者norman65
因為,不曉得吉他兄怎樣定義『模仿』?小弟好奇是天才為什麼一定要被模仿?跟隨不見得一定是要模仿吧,只要指示夠清楚,賞罰規則夠明確,領導者的權威可以被信服,領導者本身的特質對於下屬影響應該會是正面,如果下屬會有不知如何是好的問題,那也是此人本身溝通上或管理上的問題,那這樣應該他也許本來就不會管理,...
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以前做的是創意工作。桌子亂是一定的。作創意的人,只要有好的創意,桌子亂一點有什麼關係?就怕你桌子整齊了,創意沒了。亂,是一種風格。
那麼多事情,都在我的腦海裡。我可以在一堆亂七八糟的東西中,一些很不明顯的事物當中,抓出一個主軸來發揮,於是這個****有了靈魂。你說,桌子整不整齊有什麼關係?這,才是我的能力。
我以前是這樣想的。自己單打獨鬥的結果,也都得到各界的肯定。於是案件排山倒海般的湧來。
這下子糟了,雙手難敵猴群,你只得分給其他人去做。
但是,其他人做的都不如你好,於是你只好又攬回自己身上做。
別人看見的是,交待給我的事情越來越無法對客戶交代。
我看見的是,交待給我的事情,實在太多了。我盡了全力,也把整個KNOW-HOW給了出來,但是別人做的成品依然不如我預期,我又得攬回來做。為什麼他們看不見我的苦?
做的好累,拼的好苦。一切為的是什麼?為什麼我自己一個人可以成功,卻不能複製成功?
上帝在雲端看著我,像蜘蛛一樣跟自己吐出來的蜘蛛絲奮鬥,八隻腳都沾了絲,把自己結成一個活生生的網子,真夠受的。
結論在於我的思考方式沒有經過整理,一樣面對那些素材,別人無法像我一樣,抓出那些IDEA。我沒有辦法把我的成功複製給別人。
桌面的整理算是一個起步。藉由整理,加快你存取的速度。藉由整理,檢視你的要素。
比如說,兩個高手可以閒聊猛哈拉,然後彼此就知道問題就要如何解決了。
這是完全不整理的資訊。無法把經驗複製給別人。雖然解決了問題,但是下次有問題還是得找那兩個高手回來。那兩個高手就很累。
整理,讓其他人有插手的餘地。給別人一把KEY。
有的時候,整理一下自己的問題,重新問自己一次,問題就已經解決了。
對自己,對別人,都有好處。