這年頭日子過得好的小鬼太多了
這些算是戰後第三第四代
很多都以為自己是"嬌驕女"或是"富家男"
其實，背後欠了一屁股債

我曾經有個部屬剛開始上班時被罵，結果跑去廁所哭
她其實家境很不錯(真要算起來比路上晃的7年級好很多，台北市有一"棟"房子，獨女)
但最後她也忍下來做到目前好幾年了
狀況也漸入佳境，假日主動自己加班，不是因為缺錢，只是責任心。
用哭的想博取同情，或是一罵就走人的
其實，想想，早走也好。或許，一時公司/診所會非常忙碌，但，留下來一起走過的，才是好同伴。忙過後，別忘了要適時給予留下來的人獎勵。這樣才不會有民怨 。

有沒有比較努力的呢?我想也是有啦。只是，要給很多次機會跟時間。
無須對某個時代產生厭惡。因為，他們有產生他們的整個時代背景。

管理者要學著，對作好的人"大肆"獎勵，對做差做錯的人"刻意"漠視(不是姑息，是無需帶情緒的罵人。ex. 這是你第x次做錯了，我上次在...已經跟妳說過一次，這次我再教你一次，下次不要再犯了)。慢慢將一鍋裡差的一個一個剔除，好的慢慢保留。企業內，當你揚惡時，那個惡就會蔓延在企業中。同樣的，當你揚善時，那個善也會蔓延在企業中。所以，部屬做錯的部份，有時要漠視。除非，想殺雞敬猴，打狗給人看。平心靜氣想想，診所內那些素質好，哪些素質差。如果，想了後還是覺得，都不好。那....就該想想是不是自己要求過高。畢竟，不好的兵，有不好的兵的用法。況且，這也是你手上僅有的牌，如何用爛牌打場好牌局，才是領導者要思考的。有句話是這麼說的，沒有不會打仗的兵，只有不會打戰的將軍。對兵來說，在戰場上求生存是他們的本能，但能不能打勝戰，卻是策略運用的問題。同樣的，求取輕鬆賺錢，是職場上員工的本能，能不能有效管理，則是企業主的職責。

診所護士/助理不會去管客戶有多少，成本有多少。甚至，他們與一般人一樣先入為主的觀念是...你醫生/院長賺得超多還跟我們計較這麼多...這是傳統以來的思維。了解他們的想法後，再去想如何管理他們，會是比較好的方式。