先給一個我個人認為的答案: 對, 很好....

其實在前面, 我就很想跟大家談一個理論, 不過太久遠了, 不但想不起來那個東西叫什麼, 連裡面的任何名詞都不記得了 (迷之音: 怪了? 哪有這種什麼都記不得的理論?.... ), 不過跟 BCG 矩陣有點像, 以兩個維度畫分成四個象限, 其中一個維度是指「能力」好或不好, 另外一個維度則是容不容易「被管理」, 所以就可以組成四種象限來描述員工:

1. 能力好, 也好管理
2. 能力好, 但不好管理
3. 能力不好, 但好管理
4. 能力不好, 也不好管理

我依稀記得, 有些管理學說將2.類的員工, 稱為「頑童」, 這種員工可能就是大哥您所描述的類型. 類型4.當然不用說了, 一定是老闆第一個砍的員工, 但剩下的其他三種呢? 依據管理上的經驗, 老闆應該要先設法減少「不好管理」的員工.

因為能力可以不必要求 100 分; 只需要多付出一點時間, 多付出一點精力, 多付出一點耐心, 能力 60 分的員工, 也可以很快提昇到 80 分. 很少有企業可以完全利用到員工 100% 的能力, 所以 100 分的員工, 跟 80 分的員工, 沒有太大差別. 但是不好管理的員工, 卻是公司組織內的心腹大患, 高強的能力, 萬一被誤用在不正確的地方, 恐將給公司帶來無可挽回的災難, 故必先除之而後「安」. (如: 1995新加坡霸菱案, 國票楊瑞仁案, 理律劉偉杰案.....)

桌面變整齊, 是自我管理要求的一種展現, 也正是從「不好管理」邁向「好管理」的類型....