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引用:
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作者norman65
問題二：
您中文提到後來進入的FS有偏日商產業的公司，老闆的經營態度是偏日商的色彩，似乎您對於表該公司的企業文化與氣候有種不太適應的感覺，提到這家公司給您種『不人性』的感覺，不曉得RT大大認為怎樣才是比較想理的狀況？另外，您也表示在多次的會議中提出您的專業建議，都未獲得老闆的採用，推論可能因為營運的考量，後來也提到了『當然, 這樣的想法, 現在看起來, 是很幼稚的. 若是把我換到當年的老闆位置上, 說不定我也會做出同樣的決定. 我果然沒有什麼社會經驗, 也沒有商業營運的經驗, 別人看得起我, 純粹是因為我在技術專業領域的表現而已. 雖然已經有不少工作經驗, 但在商業方面, 還是個小學生....』，可否請您在說明清楚些？大大以簡略的方式說明，小弟資質較差，對於這段無法瞭解大大的意思所說的真正意涵為何？專業的建議在IT產業界有時候不是更顯得重要？和商業營運的經驗有怎樣的關係？是由於成本或利潤等考量因素嗎？還是有其他特別的原因？您也謙虛且自嘲地以『幼稚』來形容當初狀況，不曉得在經過多年豐富的經驗的閱歷之後，您現在覺得應該要怎樣才會是好的解讀？
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這個問題小米蟲出來越俎代庖插嘴一下...
有句話是這麼說的:"這不是技術問題, 而是政治問題"
團體中因為牽涉到 "人" 的關係,
有些事情沒辦法單純從所謂專業觀點尋求最佳解.
就好比買東西, 我們會依據自己的需求找尋最佳的解決方案,
但是如果是公司要買東西就不見得了,
專業觀點的最佳方案, 對股東來說可能太貴;
一種相反的狀況是採購時會跟比較熟悉的廠商購買,
即使比較熟的廠商可能比較貴 (一家廠商不太可能所有東西價格都是最低) 等等.
而就算是自己買東西, 有時也得受限於外在條件 (如預算) 而不得不採用非最佳解.
在內部管理方面的話, 類似組織再造, SOP建立修正這些事,
雖然可以從專業觀點提出最佳解,
但是人是有惰性的 (****詞不是說了: 科技始終來自於惰性),
要做變革時人的第一反應就是抗拒,
如果其中又有稍具影響力的的人帶頭的話,
變革會更難推行.
所謂政治問題就是這樣, 你要擺平來自各方面的抗拒與壓力,
也許是說服抗拒者中較具影響力的人協助;
也許是將變革折衝修改, 但這樣就不是最佳解;
當然也可以不顧反彈強硬推行等等;
採取不同的行動得到的結果都會不同.
而身為主管位置的人, 常常就要從各種方案中全面性衡量利弊得失作出取捨.
講的有點抽象, 也不知道對不對,
就請R大補充了. |