作者raytracy

哈哈...小弟前幾年, 正好受其之苦. 空降至集團子公司內擔任副總, 卻被子公司的財務經理給抓得緊緊的, 凡事都必須他私下先點頭, 才能過關, 否則一定被批得很難看, 又被翻案. 尤有甚者, 因其與高層的緊密關係優於小弟, 往往先行與高層達成決策共識, 隨後再交辦下來, 我們形同傀儡.

後來小弟改變了作法, 邀請他參予各種會議, 並在會議中詢問他的意見, 以便做成會議紀錄. 事後高層問起決策的過程, 我就把當時的紀錄呈現出來, 慢慢的, 高層便了解我為何無法獨立決策的困難點, 開始思考要如何改變組織, 以解決這樣的問題.

另外一種狀況, 則是總公司與子公司之間的指揮體系問題. 總公司的部門主管會對子公司的員工直接下達工作指令, 這種狀況, 造成子公司的主管完全狀況外. 後來, 子公司主管嚴格規定, 凡是來自總公司的指令, 未經主管同意者, 必須完全忽略, 不可擅自執行. 在經過幾次殺雞儆猴的事件之後, 以...