引用:
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作者norman65
我倒是覺得主管一開始還是一板一眼好一點...
像是耐力賽囉...
接著當了主管的，當然接收到的訊息一定跟之前多少會有點不同，責任也不同，
會有一些規劃吧...
當然此時團體中一定會有不喜歡的，或者會扯妳後腿的
如果是我，上任第一次會議，會先重新瞭解，稍微分配工作，最基本還有最狠的就是『工作規則』想好，訂在會議中訂好，大家可以打鬧，說笑，但是規則還是要訂好，例如業績啦，工作責任與內容啦，如果要館請假上下班的話也一定都訂好，皆下來，就等囉...
如果有人覺得新主管能力不會比我強，又要規定一堆 不想作了就走人 剛好符合我意...
通常這些應該就是對妳最不滿的吧...
另外，就是有人一定會犯規，要套人情，講關係，在施點力，漸漸地就會變成你的人馬....
當然本來就跟你很好的，也要繼續保持關係。
然後後面來的新人，已經知道你是主管，不會太白目...
最後可能...
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我比較喜歡讓案子做主
只要能掌控案子的走向(主導權在自己手上) 適時的開會稟報上級工作成效以及負責人員(不侵佔下屬成果並以此來鼓勵) 有事沒事的陪同加班(上司並非不關心員工) 不吝於分配資源(幫下屬向周遭部門討幫助並且有事自己做第一道防波堤 絕對不把員工頂在前面當肉盾) 不隨意插手改變已訂立的計畫(不顯示自己的高明 或許是低能)
只要能把案子做好 績效達到 基本上任人說話都不會有太大的問題
在辦公室中 比較怕的就是內耗 因為人和不足導致工作效率低落
完整的遊戲規則是個人魅力不強的主管必須提早定立的
你並非是毛主席蔣公一類的人 說的話就是聖旨 個人形象強大到無以附加
所以 遊戲規則很重要 且因此做賞罰比較不會招人閒語
這是我的管理方式 且亂養人馬只會讓上級把你調來調去
業務 研發等 這是大忌 誰敢保證在停滯的環境下會不會出問題
又是哪個主管會專心的盯這些已停駐的人馬?
維持一個好名聲(不是很難配合的上司 不是亂來的主管)這就很夠了