引用:
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作者norman65
嘿嘿...  讚喔
不過我可能不能回出來 我要繼續下猛藥...
根據理論來說，會組成小圈圈一定會有一定的理由與原因，如果找得到救可以攻破，
找不到就可以看看有沒意見領袖，看有沒有辦法對意見領袖下手，其實我想當主管的也是這樣吧，空降的主管也是先對內團體的團體領袖進行掌握，握住了，像是粽子一樣，拉起來就是一串囉... 
不過可能的問題會 妳會不會在加入這小圈圈前進行評估？
我倒是對於評估的標準比較有興趣，加入方式，或手段其實有（像是剛剛L大大提出的例子），但是值不值得可能要怎樣判斷，不曉得有沒有其他網友怎樣去判定，或許沒有標準答案，但是可以參考參考...
通常加入內團體的時候，可能有些時候你必須犧牲自己，因為有些時候如果他們的喜歡的東西或構成這內團體的主要因素不是妳喜歡或感興趣的，有些時候就是要看自己願意不願意下去了...。
最近常聽到一件事，妳會把公司當成妳第二個家嗎？
還是妳一下班又巴不得快點離開公司，多呆一秒都懶？ |
我又來這裡"關公面前耍大刀"了...
"怎要判定是否加入這個團體"喔........嗯.....(思考狀)
說簡單一點的，"多數決"其實就是一種判定方法，雖然不能保證一個公司裡面的多數
觀點或想法是完全正確，但是至少在公司能夠過的順利(好啦!!我承認這樣的說法很爛
)
不可否認的，這點也是很多上班族的生存之道..
"如果選邊站會影響到我的飯碗的話，當然是站在西瓜比較大的那一邊"...
這時候就要看選擇大團體對你而言的邊際效益是不是符合個人的經濟效益，
選擇大團體所犧牲的小團體部份，就是你的機會成本啦....(不知道有沒有說錯)
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你會把公司當成第二個家嗎???
私下:就像前面大大所說的，你當公司是個家，先搞清楚公司是否有當你是家人(當你是泰勞
)
公開:沒想過ㄟ，那你(發問者)是怎樣看待的呢??