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norman65
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加入日期: Apr 2001
您的住址: Taipei
文章: 534
lucses 兄別生氣喔
R 大大太忙了 現在這樣討論又感覺熱起來啦...

其實我覺得兩方或許都有堅持的地方,我覺得您的比喻很棒

或許可能不是每個人都能體會,

我想說的是 有些時候瞭解上司的想法,可能先知到他們的思考歷程,

然後自己去體會與瞭解,我想每個人的環境與背景都不同,遇到到狀況也都不同,

沒有絕對的答案可以說 一定樣怎樣囉...

所以提出出書中的理論來驗證,可以作大家可以統一規範的參考,

又可以藉機會複習一下還給老師的管理學,讚啦...



引用:
作者lucses
我用一條線來比喻
是為了讓一般人知道上司怎麼看下屬 怎麼認下屬 怎麼用下屬

對於下屬 這一條線 其實還有一種更難聽的講法
就是你根本連線都沒有資格知道

你今天會說小圈圈的成員不是你決定 是外人決定的
那您就不理解我所謂的一條線了
更別說去踏過那一條線 或是自己畫線的可行性了

基本上 我同意您最後一句話
我只能說 都是人治
是人 就會改變
只是您有考慮過影響改變的因素嗎?
上司不喜歡你 你暸解不被喜歡的因素?


雖說這些是書上一定有的

但是您確定您在看這些事情的時候
能保持著兩個重點
A 採用第三者的心態 或是退一步來說 各打五十大板的處理心態!
B 永遠別說NO , I can not do this! Or this is not my type(style)!

很高興您在職場上瞭解了有"小圈圈"這種事情的存在
但是您是傾向於積極加入?消極排斥?不爽抱怨呢 還是試著去分析然...
 
舊 2005-07-08, 01:52 AM #42
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