作者lucses

我曾帶過幾個業務 兩條ERP改造任務下的流水線
常常會有這種情況
也常常會有逼宮的情況

或許是年輕人比較容易聯想 也比較容易交流這類情報
所以後來盡量不給他們遐想的空間
我比較討厭的想法是 "這樣OK阿" "我又沒有影響到別人" "為什麼不行"

其實端人碗服人管的基本觀念要有
要爭取權利之前 是不是該想想會有什麼變動
而這些變動是不是會帶給誰困擾?

雙贏的想法 從來不是這些人會考慮的

我曾做過ㄧ個處理
有個剛退伍的業務爭取上班打卡彈性化
不想參加早餐會報 或是不想進公司 直接拜訪客戶
然後拖著兩個TEAM的所有業務來找我
說其他PM下面的業務可以這樣
希望可以讓我上報總經理批示讓本組同樣處理
我做的決斷挺簡單
當場請助理把這個請求打好 送往總經理辦公室批示
然後再請助理打一篇這件事情的始末 送往人事室給人事經理

猜猜看事情變怎樣?

作者iacess

處理的手段之.........高！

高手

作者lucses

看看還有沒有別的猜測

作者lsc827

母雞加兩隊小雞全回家吃自己嗎?
會不會太狠?

作者lucses

沒啦
很多人以為會殺雞儆猴 開除了事
但是結局很好玩
他被升職了

變成新的PM(TEAM LEADDER代理) 然後帶那兩個TEAM
這是我跟總經理還有人事經理討論的結果

我趁機放大假 這也是我凹來的 我在公司的特休積假超過兩個月
休息半個月 出國旅遊去

下面的人看到可以這樣搞 就開始各自打自己的算盤了
然後開始他當初的循環 (手下開始自己做決策 拉同夥脅迫上司等)
直到他受不了為止 才不過一個月左右
才發現 上司不好當 尤其是非最後的決策制定者 他頂多是個中間代理職
到最後自己申請改到其他PM手下當業務

基本上 在業務群中
有野心的人是不可或缺的 所以跟人事經理+總經理討論後
不決定開除他 但是也不可以把這個風氣打開
所以花半個月的時間 以我放假的名義把事情轉給這個年輕人做
直到他受不了自調為止 (每天被上面的人釘 還得整合資源 還得應付組員提出的問題及要求)

經過這次事件 下面的人在想要變動規則 或是頂撞規則前 都會好好思考了

PS 基本上 我算是利用這次事件去渡假的 這個年輕人算是替死鬼
PS2 回到台灣觀察半個月 還要寫人事報告 看看這兩個TEAM的變動
PS3 沒事不要跟總經理打交道 更不要隨便去跟人事經理討交情 會死的很難看

作者AndyHuang0308

果然是高招...
一個組織裡....一個人想要怎麼玩...都玩不過上面的人的....
但是太白目的上司...也是會有問題的...
舉個例子來說...我現在的上司就是這樣...人才留不住..
因為溝通/作法變通/很多問題...讓手下的人沒辦法適應他的作風...
我才來半年...卻已經是他組下呆第3老的成員....連當初帶我的女超人都直言..留職停薪的原因...恩...

作者蒼藍的月光

高招高招真是太高招了!^^!

以德報怨!?......不對,是以德服人啦!^^!

還有沒有其他真實的個案或是慘案可以來個案例宣導

增加後進晚輩的學習經驗呀!?^^!?

作者cerami

這招真是高明啊∼
順水推舟、借力使力，以彼之道還施彼身。

這一串討論看下來，勝讀坊間十本企管書。

作者skyjmose

這招很高,但也有機會逼出一個夠Qualified甚或over Qualified的leader.
但,一般企業的主管,心胸沒這麼寬大,還是一個迷思,怕你幹掉他。
講到這邊,我就很佩服我前前任的老闆,敢用能力比他強的人,
因為用得好,可以創造整個團隊更多的附加價值。後來前前任老闆
升任集團處長,繼任的老闆,就沒有這種用材的心胸,也因此,
有能力的人都紛紛離開。搞得現在整個team的作業品質,
愈來愈爛。

作者lucses

工作就是這樣
你不競爭 根本看不到什麼是缺點什麼是優點
有人敢來挑戰 那最好不過 我趁機放大假
案子只要你有能力 公司願意承接 那就有的做
往上升的機會不是沒有 問題是要有那個屁股可以做
別跟我說到那邊在學習 那是在下位者的作法
上位者要做決策外 還得承擔責任 不能承擔責任的
不配做上位者
為了不需要負責 當然得培養能力啦