問題：
作者norman65
那我還拋磚引玉好了∼∼
請問raytracy大大：
直屬老闆老是要妳利用工作閒暇之餘（表面上這樣說，實際上根本也沒有空閒...），去規劃一些，明知道上頭絕對不會願意花大錢去作的案子，例如：公司明明很小，不到一百人，卻要妳去規劃一個可以同時容納150人以上的線上教學網站，提供公司內部員工使用，因為直屬老闆認為，先規劃提案，搞不好會過啊，可是你明明就覺得，實際上根本不可能會發生， 直屬老闆卻也不停告訴你，要這樣才可展現出妳的價值？（規劃一個通過機率幾乎是0％的企畫案展現自己的記直？），我們應該用怎樣的心態去面對這樣的問題呢？


sohoman9 兄回應：
雖然你不是問我，不過我想發表一下自己的小小感想..

要是當事人是我，我想我會想辦法把這鬼企劃給寫出來，當然是盡量要求完美啦

因為老闆是"要你寫"，你的責任就是把它生出來，要怎麼用或者能不能用就是老闆的問題

把它當作一個經驗學習吧，以後換工作或許能派上用場也說不定....

kunjin大大回應：
小弟插個嘴，如果直屬老闆都說出口了，還是作一下比較好，注意一下這方面的商源，可能的話可以請廠商提供個資料參考參考，留作腹案，先弄出企劃草案呈上大概也花不了多少時間。


raytracy兄回應：
小弟個人感覺, 若從壞處想, 您遇到的, 可能是位踩著部屬成就往上爬的中高階主管, 這種主管非常擅長「消耗人才」, 就是把下面的人都榨乾了, 然後拿下面的成果往上報成自己的成果. 所以在他下面的人, 流動率會很高, 因為受不了的人就會自己走路.

要辨識是否遇到這樣的主管, 有幾個要件可以去檢視: 1. 回顧過去三年, 該主管下面的人員流動率, 若 80% 的人待不到兩年以上, 代表有這種傾向(純屬個人看法, 沒有理論根據). 2. 他是否願意讓下面的人, 自己上台去向上面報告成果? 如果大部分的工作都是他自己去報告, 下屬自願上台也不給機會的話, 那也有這種傾向.

如果不幸, 真的遇到壞主管了, 那怎麼辦? 您或許有幾種選擇:

1. 跟主管溝通, 表明您自己想找機會上台的意願. 爭取的藉口可以說: 撰稿人親自報比較清楚; 跟聽眾直接溝通可以較快抓到重點來修正; 甚至擺明的說: 想讓上面的人認識我....等等. 這是主動出擊, 讓上面理解你是個具有企圖心的員工, 不要攔在你前面, 免得自討苦吃...

2. 繼續埋頭苦幹, 接受指派的任務, 當作是自己的磨鍊. 但是也不要讓上面白白糟蹋, 記得將所有文件通通署名在下面, 且讓別人無法修改. 例如: Word 有「頁首/頁尾」的版面, 把自己名字和檔案名稱, 日期, 頁數放在每頁的頁尾處, 從文管的角度看是理直氣壯, 那種不熟悉Word的爛主管可能連怎麼改頁尾都不懂. 更狠一點的, 以後都只交 PDF 檔...

3. 把上面的馬斯洛需求理論拿出來複習一下, 看看自己待在這個環境中, 可以滿足哪些需求? 不能滿足哪些需求? 如果換環境的話(白話文: 就是換工作啦), 原本被滿足的需求, 有哪些變成不滿足了? 反之亦然. 如此評估下去, 您可以挑出對自己最重要的需求, 來判斷自己是否應該要換工作? 若以此例來看, 可能只有第1,2層次的需求是滿足的. 如果連安全需求都不能滿足的話, 您就應該換工作了.


小弟才疏學淺, 短時間只能先想到這些, 如果還有想法, 歡迎大家一起討論.


solos6兄回應：
1.您的直屬老闆也許要拿著您辛苦的企劃案投奔到其它or對手敵營公司呢？(因為其它or對手敵營公司用的著啊？)
那麼您的因應之道？
a.將某些核心or技術保留在您的腦海中，因為您的直屬老闆必定要拉著您跑。因為他無法handle這個案子，(本來案子就是您寫的)，您也一起跳槽，升官又發財呦！
2.公司上頭也許真的須要這個企劃案，那您的因應之道請參考a，因為怕您的直屬老闆把一切功勞歸於自己，而把您踢到一旁。

lucses 兄回應：
JUST DO IT

如果是在你的專業或是管轄範圍內

DO IT

善用(擅用)辦公室資源 使用自己的時