引用:
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作者lievil
小子在此先謝過諸位前輩，受教了
最近身邊朋友正遇到職場問題，也就當作案例供大家分析學習。
以下以第一人稱敘述（『我』是女性）
同部門的同事，在這個公司比我年資深，但是在專業上經常出包，
起初自認「好，自為之，別犯到我就好」，
可是工作上的合作往往因為他的疏失，損傷公司及我的專業形象，
不僅如此，反而因為他容易出包，
許多業務上層不放心交代給他，全都由我概括承受，
多次向上層反映，
卻總是輕輕放下而帶過（這位同事並非有背景的國王人馬），
做錯的沒有懲罰，反倒是我工作加重（變相懲罰？），
究竟我該如何與上司溝通，讓她正視這個問題，
我甚至都有辭職的準備了！！
這個案例有幾個問題點，
1.面對公司獎懲不公應如何處理？
2.同TEAM的同事一直出包，要如何自保？
3.女性主管是否為一個變數，她曾跟其他同事說過覺得「他」很像自己的弟弟。
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問一下, 當上層把它的工作交給你做的時候, 你有沒有提出異議? 如果我的工作量已經接近飽和時, 他要再給我工作的時候, 我會提出異議 並且讓他知道這樣可能會拖延到我原本工作的進度或是引想到我的output quality. (這時要裝的可憐一點)
還有除了一個主管以外, 有沒有其他人可以申訴? (比如說主管的主管.)
通常越級報告是一個很不妥當的事情, 本人不到嚴重的時候不會這樣做, 可是如果已經有要到辭職的時候, 我也會是著去和主管的主管"溝通溝通". (平常就要和那個主管的主管有些互動)
要如何自保？出問題的時候, 以前我都會在會議中提出 "先解決問題在釐清責任的方式" 可是到最後問題都會是我去解決, 而且好像問題也是我產生的一樣. (和你的情況類似) 所以老弟現在都事先撇清責任 (手指不用客氣, 就給他指過去), 然後問題就讓大家一起爛, 等到主管要抓狂的時候, 我在提出解決的方案, 同時也 CC 給他的主管看,讓主管的主管注意到你, 順便黑一下那個主管. (這算是比較非正派的做法, 可是如果向我遇上了能力不足或是賞罰不公的主管, 我也只好這樣做)
這個都只是個人的意見, 僅供參考, 如有意外, 本人將不會對以上的發言負任和的責任.
想要有最正確的回答, 我想還是請其他資深的大大來作回答吧
ps, 小人目前的職場自保心得是
1. 會吵的小孩有糖吃
2. 功勞都是你的 , 不是你的也要想辦法變成你的
3. 和主管要打好關西, 如果主管愛聽小報告, 就要狗腿一點
4. 要會畫大餅, 許多不葚精明老闆喜歡聽人畫大餅, 作不到在找其他人來作墊背
5. 如有人暗算你, 不要期待主管是包公, 需要想辦法抹黑那的人, 以十倍火力反擊回去 把他抹黑的發亮
6. 同部門的沒有永遠的朋友, 越近的朋友就有可能是你最大的敵人
7. 在昏庸老闆的領導下, 永遠是劣幣逐良幣, 此時不能裝清高, 死的比其他人快
這個都只是個人觀察到的感想, 僅供參考
