還好我沒有選...
大家繼續討論...
lucses大大說法或許比較極端些，也許是業界很現實的情況，
小弟也沒有遇到過類似的狀況，
不過台灣的中小企業或家族企業本來就普遍有這樣的問題...
不過大大也是很有智慧的人...
之前的例子也是令人眼睛為之一亮，
也可以堪稱大師....讚喔
我在想：這裡會不會變成PCDVD老人院啊
很高興跟大家一起討論....
我很愛丟問題 當然我也有自己的答案， 就像R大大說的，大家一起討論，
或許會有不同的意見出現...
小弟比較擅長的，也就是對於問題的敏感性與多方面思考傾向，或許跟自己所學有關吧！
很多問題往往有很多不同的思考方式與角度，經過評估權衡後，選擇一個最佳的方式....
只不過這過程往往在心中，不台容易說出來，就好比買東西前都要先做好功課....
大家繼續發光發熱喔...
引用:
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作者lucses
我說的就是門面問題 通常我對朋友說 你升不上去 不為別的
就是為了人家傳家接代下的把屎把尿
其實我的意思就是 所有管理理論 到了台灣 總是會變調
在我舉列的那些說法裡 其實跟比得原理沒什麼特別大的關係(會不會離題太遠?)
"能力不夠 老子先給你餵到夠再說" "能力夠了 要看老子爽不爽再說"
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上面說的是管理者在下屬眼中所注意的第一個看法
算是強調一點
" 下屬是看到上司的強處 還是專注在其私德有虧(下屬不爽)的地方?"
如果網友看完我寫的選項就開始選了 代表著什麼呢? 挺耐人尋味的。
這也是我為什麼會讓衝撞我的員工 直接代理我的職位的主要原因之一(當然 為了休假也是其中之一)
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這裡可以討論的正反面問題很多 大家可以慢慢討論
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