引用:
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作者lucses
沒啦
很多人以為會殺雞儆猴 開除了事
但是結局很好玩
他被升職了
變成新的PM(TEAM LEADDER代理) 然後帶那兩個TEAM
這是我跟總經理還有人事經理討論的結果
我趁機放大假 這也是我凹來的 我在公司的特休積假超過兩個月
休息半個月 出國旅遊去
下面的人看到可以這樣搞 就開始各自打自己的算盤了
然後開始他當初的循環 (手下開始自己做決策 拉同夥脅迫上司等)
直到他受不了為止 才不過一個月左右
才發現 上司不好當 尤其是非最後的決策制定者 他頂多是個中間代理職
到最後自己申請改到其他PM手下當業務
基本上 在業務群中
有野心的人是不可或缺的 所以跟人事經理+總經理討論後
不決定開除他 但是也不可以把這個風氣打開
所以花半個月的時間 以我放假的名義把事情轉給這個年輕人做
直到他受不了自調為止 (每天被上面的人釘 還得整合資源 還得應付組員提出的問題及...
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這招很高,但也有機會逼出一個夠Qualified甚或over Qualified的leader.
但,一般企業的主管,心胸沒這麼寬大,還是一個迷思,怕你幹掉他。
講到這邊,我就很佩服我前前任的老闆,敢用能力比他強的人,
因為用得好,可以創造整個團隊更多的附加價值。後來前前任老闆
升任集團處長,繼任的老闆,就沒有這種用材的心胸,也因此,
有能力的人都紛紛離開。搞得現在整個team的作業品質,
愈來愈爛。