作者dmdm

好文~不過我想請教一下，公司本身能發展的價值在哪?

近來30年左右，當所有人發現與其從外部獲取更多的發展與前景，倒不如從內部節省資源著手還來的快速。於是所謂的企管便成為顯學，
第一個他是可以及時碰觸的：本身就是企業體的經營者，對於這些老闆來說，從自身下手總方便過於對供應商與顧客的方式改良。第二個就是在制度面上，本身就是可以控制的，公司的條文基本上只要不犯法，什麼鬼條文都寫得出來（當然私底下幹出非法的事情更多）。

我常覺得台灣的企業為什麼會淪落到這種不上不下只吊著一口氣的狀態，原因大概就是在於被這種半套的企管學所造成的。只見到管理當中的實體資源精簡，卻無法看到當中的文化與學習，知識間的價值。於是老闆跟主管只會在開不完的會議當中喊出永無止盡cost down與虛有其表的"創造價值"，但是真正花在那些應該作的事情的心力又是多少?真正顧及到顧客了嗎?有...