小弟個人感覺, 若從壞處想, 您遇到的, 可能是位踩著部屬成就往上爬的中高階主管, 這種主管非常擅長「消耗人才」, 就是把下面的人都榨乾了, 然後拿下面的成果往上報成自己的成果. 所以在他下面的人, 流動率會很高, 因為受不了的人就會自己走路.

要辨識是否遇到這樣的主管, 有幾個要件可以去檢視: 1. 回顧過去三年, 該主管下面的人員流動率, 若 80% 的人待不到兩年以上, 代表有這種傾向(純屬個人看法, 沒有理論根據). 2. 他是否願意讓下面的人, 自己上台去向上面報告成果? 如果大部分的工作都是他自己去報告, 下屬自願上台也不給機會的話, 那也有這種傾向.

如果不幸, 真的遇到壞主管了, 那怎麼辦? 您或許有幾種選擇:

1. 跟主管溝通, 表明您自己想找機會上台的意願. 爭取的藉口可以說: 撰稿人親自報比較清楚; 跟聽眾直接溝通可以較快抓到重點來修正; 甚至擺明的說: 想讓上面的人認識我....等等. 這是主動出擊, 讓上面理解你是個具有企圖心的員工, 不要攔在你前面, 免得自討苦吃...

2. 繼續埋頭苦幹, 接受指派的任務, 當作是自己的磨鍊. 但是也不要讓上面白白糟蹋, 記得將所有文件通通署名在下面, 且讓別人無法修改. 例如: Word 有「頁首/頁尾」的版面, 把自己名字和檔案名稱, 日期, 頁數放在每頁的頁尾處, 從文管的角度看是理直氣壯, 那種不熟悉Word的爛主管可能連怎麼改頁尾都不懂. 更狠一點的, 以後都只交 PDF 檔...

3. 把上面的馬斯洛需求理論拿出來複習一下, 看看自己待在這個環境中, 可以滿足哪些需求? 不能滿足哪些需求? 如果換環境的話(白話文: 就是換工作啦), 原本被滿足的需求, 有哪些變成不滿足了? 反之亦然. 如此評估下去, 您可以挑出對自己最重要的需求, 來判斷自己是否應該要換工作? 若以此例來看, 可能只有第1,2層次的需求是滿足的. 如果連安全需求都不能滿足的話, 您就應該換工作了.


小弟才疏學淺, 短時間只能先想到這些, 如果還有想法, 歡迎大家一起討論.