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setup54321
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加入日期: Feb 2005
文章: 56
引用:
作者raytracy
小弟試著從管理者的角度來看這件事...

您有沒有想過, 為何老闆請您「用桌上音響放出來」, 而不建議您用隨身聽?

學英文的動機固然值得鼓勵, 但是您實施的方法, 卻會造成管理上的困擾. 如果有員工因為看見您帶隨身聽而要求老闆比照辦理放行, 老闆是該准還是不准?

不准的話, 員工會怨「厚此薄彼」, 肯定紛爭不斷, 人心背離; 若准的話, 老闆怎知員工是真的在聽英文? 耳機戴著, 別人也聽不見那個人在聽些什麼? 更何況, 難道只有聽英文可以鼓勵嗎? 如果有人要學日文, 德文, 俄文, 台語....該不該准? 又有誰說只有學語言值得鼓勵? 萬一有人想學情緒管理? 卡內基訓練? 這些也都是對工作有幫助的, 老闆准了一個, 可能不准其他的嗎?

從另外一個角度想, 難道學英文(或其他的技能), 非得在上班時間內進行嗎? 不是也有很多人利用下班時間來學嗎? 這些上班沒聽英文的人都學得不好嗎? 更嚴謹一點的界定: 「學習...



raytracy 該稱呼您為前輩

待公司6年~ 除了 前1年半 的學徒生涯
在我接手老闆不敢放的圖
(老闆一只在找一個敢接手的 有能力獨自作業的 他打算只跑訂單了)
因為那些 圖 的難度 以前是日本 原廠 老師傅 製作 空運到台灣的核心精密零件
不同的圖一次訂單量只約10~30個的零件 量一年不到2~300件
(雖然只是 中階廠商~~ 但是這個圖讓我們在日商台灣分 公司中 地位非常的高)


我們的上游公司 (日商公司 台灣廠 大約2000多人 純技術部門約有2~300人)
他們台灣分公司的都製作不出來 後來由我們小公司接手
當然啦 這種類型零件之中 有些比較簡單的 這幾年內也被台灣其他不管 "大" 小 "公司 用低價 搶走訂單過
(但是每次都過沒1個月又轉回到我們公司 雖然是模具零件而已 但是台灣除了我們
現在都暫時沒有其他公司有能力製作 ps.暫時已經暫時將近10年了 這類型模具零件變化&難度也越來越高)
ps上游的日商公司 當初轉單的高階主管 有因為轉單決策錯誤造成自己公司損失而遭降職)


誠如 pingua 所說
我的業績絕對無法 決定公司生死 但是 4年多以來
來來去去 不少薪水比我高 入行比我久5~10年的 "前"同事
都還沒有人取代我 (我做的工作跟領的薪水不成比例 :cry
我退伍2年了 公司因應徵不到新人
大部分都在 基礎面試 被淘汰
我想老闆要再花1~3年培育一個人取代我
(1年是看天份 3年是看努力程度 ) 我想不管誰都會懶
公司裡 老闆侄子比我有天份 但是他的志向不在這行業 上面)


ps: 我從沒跟老闆談過滿不滿意薪水 ~每次都是老闆主動調薪
我也跟老闆說過3~4次 我在意的是能有成長的空間嗎? 而非 每次加薪 有多少
這次是我第一次主動跟老闆要求事情 ~
並非我不配合公司的條規
因為這是老闆私底下跟我談的 並不是公司的條規 (我並不覺得我的要求過份)

我實在想不出來 為何用喇叭放大聲聽 可以專心上班
用耳機小聲聽 就會影響效率
這次我覺得老闆的 要求 跟 想法 我要跟他好好談談 是否合理
舊 2005-07-03, 10:51 PM #14
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