到底什麼是創意呢？為什麼要強調創意呢？簡單的說，創意就是
：你可以看到人家看不到的，在這件事物上面，把它做的更好、更快
，或是更便宜－這不是各位正在做的論文嗎（如果你不是文抄公的話
）？具體的說，它就是一種智慧財產。不管是有形的一顆晶片、一段
程式碼、一種製造配方，或是無形的、一種服務方法，一個能夠振衰
起蔽的口號，一個組織再造的方案。都是創意的表現。唯有創意，才
能破繭而出，找到生存發展的活路；唯有創意，才能甩開對手，保持
你目前的競爭力；唯有創意，才能帶給你工作上無比的成就感與快樂
，也唯有創意，才是你的成功與致富之道。

　　我們說美國是任何 idea 的發源地，為什麼他們總是有這麼新穎
，這麼好的 idea ？除了他們匯集了最好的人才之外，另外很重要的
一點是：任何人才都能適得其所，找到符合他們所學，可以讓自己發
揮才情的地方。也正因為如此，全球最好的人才紛紛流向美國，經由
一個良好規範下的自由競爭體制，這些人粹煉出許多世界第一的企業
。在矽谷，很少人會獻慕你在 Intel 或是 Lucent，相反的大家有點
把這種大公司當作是初出校園的〝人才訓練所〞。大家只問你有沒有
idea，idea，idea。所以這裡創業風氣之盛，世所僅見。

　　當然，失敗也是常態，這兒的人習慣失敗，〝失敗只是告訴你，
這樣的方法不行，於是你離成功又近了一些〞。當台灣的工程師聚在
晶圓廠的一隅談論著哪家又接到誰的單子，哪加上月營業額又衝到多
少的時候，矽谷的工程師可能在交換最新的技術或產品資訊。當台灣
一個剛退伍的年輕人，還在著迷於晶圓廠漂亮的大廳和報章雜誌上每
每提到高科技，其附圖必為無塵室的光鮮形象的時候，美國一個剛畢
業的小伙子可能在他家後院的車庫創業了。

　　所以，當我們熱切的預測晶圓廠的工程師十年後可以撈到數千萬
的時候，四個印度工程師在矽谷，發明了超強的資料庫查詢處理引擎
， Amazon 以新台幣六十六億將它買了下來；三個ＵＩＵＣ的博士班
輟學生，發明了超高效率的〝靜態時序分析演算法〞，旋即成立公司
， Synopsys 以每金六千萬跟它技術授權，這樣的例子，俯拾即是，
在矽谷當地的報紙算是小新聞了。抱歉我是學電機的，所以只能舉一
些相關的例子，在其他的領域，一定也有相當多類似的成功實例。他
們有創意、有遠見、不怕失敗，就是為了一個夢想－要成功、要致富
。〝A dream makes a team, the team builds the dream！〞
張忠謀所強調的創業精神,該就是如此吧！

　　台灣的產業，能讓各位發揮創意的，實在不多，提來提去，所謂
標竿企業就是那幾家擁有數個大工廠的公司－製造業掛帥，就是我們
的特色。為什麼我們的黨政大員、企業領袖，現在總是把創意創意掛
在嘴邊？

　　因為他們很清楚，製造業的特質，就是往低人工成本與低土地成
本的地方移動，為什麼日本的半導體業要outsourcing 到台灣，因為
台灣做的又好又便宜。大陸正在發展他們的〝集成電路工業〞，
ＮＥＣ在上海的華虹， Motorola 的天津廠都有 0.35um 的製程，雖
然，因為政治的因素，他們沒有辦法得到先進的製程設備，可是，在
台灣請一個工程師，在大陸可以請十個，在台灣租一塊地，在大陸可
以買十塊，更可怕的是，現在在美國各大公司的先進半導體實驗室，
大陸人不知凡幾，台灣人都不見了，回來撈錢了。台灣工程師的薪水
越來越高，園區的地越來越貴。學生們都不願意出國去學更先進的技
術，寧願進工廠，做股票的大夢。你憑什麼說，大陸的晶圓代工，永
遠沒法子威脅台灣？

　　胡定華說，大陸的半導體業在十年後，會成為台灣嚴重的威脅，
哈！又是一個〝十年理論〞！當然，我們仍然可以在這個代工廠遍佈
的小島上，找到一些靠著創意與努力，結出甜美果實的例子，高雄左
營有家公司叫〝微妙軟體〞，老闆和１４個工程師散盡家財，每天焚
膏繼晷，終於研發出世界最強的３Ｄ／ＶＲ（虛擬實境）引擎，
Intel 捨棄微軟的同類型產品，準備用他們的來 demo Pentium III
。許多大公司想收購他們，或爭相入股，都被拒絕了。他們著眼於龐
大的教育，遊戲軟體市場，預計２０００年的ＥＰＳ有５７元！！－
請注意這一家公司，這裡寫的很簡單而已！中正大學的網路實驗室，
開發出功能最強的中文搜尋引擎，現在已經成立了一家公司。國內各
大網站莫不使用其技術。

　　還有我們熟知的趨勢，矽統、友立．．．，像是沙漠中綻放的雛
菊，在向世人昭告：我們也有以自己的智慧開發出來的產品！

　　具備創業精神，並不就是叫你去創業，而是一種工作態度。張忠
謀告訴你，只要能夠發揮創業精神，你就能成功立業。

　　看了以上所舉的各種實例，你有什麼感想呢？

　　晶圓代工是別人的創意，所以他當大老闆，你當小嘍囉；他賺大
錢，你賺小錢，小錢不要緊，糟糕的是你的小錢完全操之於人，操之
於環境，你該發幾張、可撈幾年、股價多少，幾乎是由別人來決定。
而且，你的人生好比開口向下的拋物線－一開始很風光，若干年後變
得平緩，進而停滯，以後會不會下滑，我就不知道了。

　　如果你堅持要做能發揮創意的工作，而且秉持著張忠謀所講的創
業精神，不怕苦、不怕難，勇敢面對人生的無常。我始終相信聖經裡
的一句話：「凡付出者，必得報償。」你會成功的。此時你對你該有
什麼地位、該賺多少錢、有多得多的掌控權。即使環境再差，你仍然
可以帶著以前學會的一身應付挫折、突破困境的好功夫，放手一搏，
說不定可以再創一番新境界。你的人生，好比是一個開口向上的拋物
線，一開始很鬱卒，失敗挫折接踵而來，爾後漸入佳境，然後向上攀
升。

　　兩條不同的人生路途，絕大部份的人是選擇前者的，因為看得見
、摸得到、阻力小。只有少部份的人是選擇後者。各位崇拜的張忠謀
、曹興誠，還有當初跟他們一起披荊斬棘的諸多夥伴，是選擇後者的
。

　　我們台灣，需要多一點這樣的人。我們要擺脫製造業的宿命，就
要充份運用全世界密度最高、素質也最好的碩士群，完整而全面的，
發展具創意與創業精神的高科技產業或服務業。有人說我們不用抄襲
美國，那麼蕭萬長會告訴你，只有這樣才是台灣的活路。

　　但是人力的配置，最終的決定權仍然是在擁有某種專業背景的你
，你決定去哪兒，我們產業就會走往那個方向。

　　這樣的決定，是個巨大的心靈工程，需要耗費許多時間精力，充
份的瞭解、瞭解、再瞭解，瞭解一個產業，一家公司，明辨何者是浮
面，何者是真實。瞭解你自己最深沉的內在，你想要什麼？你有多少
能量？能做什麼事？這樣的瞭解，有人花了數年，有人花了數十年，
才終於〝開悟〞。我不懂，即將面臨就業，這樣一個複雜，卻也是人
生中最早、時機最好的關卡的你們，怎麼會有時間來吵排名、吵校名
呢？